El modelo de competencia describe una pr?ctica comercial estrat?gica dise?ada para elegir nuevos empleados. Las empresas generalmente quieren ser tan eficientes como sea posible, y la contrataci?n de los mejores empleados es a menudo una clave importante para el ?xito. Las empresas utilizan modelos de competencia para determinar qu? cualidades y habilidades son m?s importantes para el ?xito en cada puesto de trabajo diferente. Una vez que tienen estos datos, pueden usarlos para tomar decisiones de contrataci?n y otros cambios estrat?gicos.
Cuando una empresa comienza a modelar competencias, tiene un par de opciones diferentes. Puede hacer un estudio de sus propios empleados o puede comprar datos de personas que ya han pasado por el proceso. La primera opci?n es generalmente m?s espec?fica para el modelo comercial exacto, mientras que la segunda puede ser m?s f?cil y menos costosa. La elecci?n a menudo depender? de la singularidad del negocio y la disponibilidad de investigaci?n.
Si una empresa decide hacer su propia investigaci?n, generalmente comenzar? por determinar qu? empleados tienen m?s ?xito en cada puesto. Luego, someter? a esas personas a un conjunto de pruebas para determinar qu? cualidades tienen. Esto incluir? informaci?n sobre su psicolog?a, as? como sus antecedentes y habilidades. La compa??a tambi?n puede preguntar a los candidatos sobre elementos espec?ficos de su enfoque para el trabajo.
Una vez que la empresa tenga todos estos datos, los analizar? y buscar? patrones que podr?an hacer que estas personas tengan un ?xito especial en sus respectivos puestos. Por ejemplo, el negocio puede determinar que los gerentes de acciones exitosos tienden a tener alg?n rasgo de personalidad espec?fico o un enfoque para enfrentar conflictos o una gran aptitud para las matem?ticas. Las cualidades pueden ser muy diferentes seg?n la posici?n.
Una vez que una empresa ha realizado algunos modelos de competencia, tiene que encontrar una manera de identificar a los empleados con estas cualidades. Esto puede ser relativamente informal, o podr?a implicar pruebas, dependiendo del enfoque del negocio espec?fico. El negocio tambi?n puede cambiar sus requisitos de antecedentes para ciertos puestos.
Algunas compa??as usan modelos de competencia para mejorar a sus empleados m?s d?biles. Pueden crear cursos dise?ados para impartir ciertas competencias a los empleados que actualmente carecen de ellas. Es posible que este enfoque no siempre convierta a estos empleados en expertos, pero podr?a darle a la empresa una ligera ventaja. Tambi?n hay compa??as que despiden a empleados que est?n muy por debajo de sus modelos de competencia. Esto incluso puede suceder en una escala bastante masiva en una gran empresa como parte de una revisi?n estrat?gica.
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