Contratar familiares no es una práctica inusual. Hay muchas empresas prósperas en las que algunos o la mayoría de los empleados tienen una relación familiar. Se aplican numerosas consideraciones a la práctica de contratar miembros de la familia. Los jefes o propietarios deben verificar primero la legalidad de emplear a un familiar, porque en el sector público o en ciertos campos que están fuertemente regulados por los gobiernos, esta es una práctica que puede ser ilegal o desalentada. Además, los propietarios o gerentes deben definir claramente la relación del empleado con el gerente en el lugar de trabajo, las expectativas del trabajo, la cuestión de si un miembro de la familia está realmente calificado para hacer el trabajo, el impacto de la contratación de miembros de la familia en otros empleados, y los efectos potenciales de establecer una relación dual con el miembro de la familia.
Alguien en la posición de contratar a la familia debe determinar primero si es legal. Muchas agencias públicas prohíben a los gerentes contratar familiares porque sienten que se trata de una forma de favoritismo y nepotismo. Algunos lugares de trabajo también prohíben la confraternización de los empleados, o seguramente trasladarán a los empleados a diferentes departamentos o sectores de una empresa si forman relaciones como los matrimonios.
Incluso cuando las personas pueden contratar a familiares legalmente, deben considerar si esto beneficia al negocio. Los empleados pueden tener un efecto significativo en el éxito o el fracaso de la empresa. Algunas personas se sienten atraídas por contratar familiares porque quieren ayudar a un miembro de la familia que necesita un trabajo, pero esta decisión no siempre es una decisión acertada para los negocios. Si un empleado que es un miembro de la familia no contribuye positivamente al entorno laboral, se recomienda a los gerentes o propietarios que busquen empleados más calificados. Además, al contemplar la posibilidad de contratar a una familia, el gerente debe revisar objetivamente a todos los candidatos al puesto para decidir cuál es realmente el mejor candidato.
Cuando se contrata a miembros de la familia, es extremadamente importante definir la relación en el trabajo. Si un hijo y una hija están empleados, deben saber cómo responder a su padre o madre en el trabajo, ya que el padre ahora es el jefe. Otros familiares necesitan instrucción explícita sobre el nivel de familiaridad que pueden adoptar en el lugar de trabajo. De manera similar, se debe hacer evidente que se espera que el miembro de la familia realice el trabajo con competencia y que él o ella cumpla con los mismos estándares que se aplican a todos los demás empleados. Permitir el favoritismo en el lugar de trabajo puede generar resentimiento o frustración en empleados no relacionados. Algunos jefes hacen lo contrario y desarrollan estándares más altos para los empleados de la familia, y esto es igualmente injusto y probablemente resulte en que el miembro de la familia renuncie.