El canibalismo corporativo ocurre cuando una compa??a lanza un nuevo producto o servicio en un mercado en el que ya ha establecido un producto o servicio similar. Esencialmente, esto hace que una empresa tenga una forma de competencia directa con otra oferta, a veces incluso haciendo que una empresa sea su mayor competidor. Si bien esto puede parecer una idea defectuosa, se ha vuelto cada vez m?s com?n y necesario a medida que los avances tecnol?gicos hacen que las piezas de hardware m?s antiguas parezcan obsoletas. Una compa??a puede continuar produciendo un producto que sea popular y arriesgarse a que un competidor lance un producto avanzado que lo reemplace, o participar en el canibalismo corporativo y lanzar el producto avanzado en s?.
A veces, tambi?n conocido como canibalismo de mercado, la idea detr?s del canibalismo corporativo se basa en gran medida en la necesidad de algunas industrias de innovar perpetuamente. Hay algunas empresas que son bastante inmunes o que probablemente no se ocupen de este problema, que generalmente incluye aquellas que brindan un servicio en lugar de un producto. Sin embargo, en t?rminos de fabricaci?n y distribuci?n de productos, existen numerosas ocasiones que pueden requerir que una empresa se involucre en una forma de canibalismo corporativo u otra. El nombre m?s bien evocador de esta pr?ctica proviene de la idea de que una empresa est? esencialmente «comiendo» su propio lugar en el mercado para introducir algo nuevo.
Un ejemplo simple de canibalismo corporativo en el trabajo se puede ver en las pr?cticas de los fabricantes de tel?fonos inteligentes a principios del siglo XXI. Los tel?fonos m?viles inteligentes se convirtieron r?pidamente en un mercado altamente competitivo, en el que varios fabricantes presentaban nuevos modelos casi anualmente. Un fabricante podr?a presentar un nuevo modelo de tel?fono a principios de a?o, y dentro de seis meses un competidor podr?a lanzar un modelo con opciones similares o ligeramente mejores. Para competir con el producto lanzado por el competidor, esa misma compa??a a menudo podr?a lanzar otro modelo al a?o siguiente.
Esta pr?ctica no es inherentemente can?bal, dependiendo de la naturaleza del mercado. El mercado de tel?fonos inteligentes cre? un campo plagado de canibalismo corporativo debido a la forma en que los tel?fonos m?s antiguos segu?an siendo populares. Es probable que una compa??a que lanza un nuevo modelo un a?o haga que ese modelo compita directamente con el que lanz? el a?o anterior.
Es probable que la compa??a se haya involucrado en el canibalismo corporativo y potencialmente est? comiendo sus propias ganancias y ?xito. Algunas desventajas potenciales de esta pr?ctica son la posibilidad de que el nuevo producto reduzca las ventas del anterior, o que la gente no compre un producto y, en cambio, espere la actualizaci?n «inevitable» que lanzar? la compa??a. Sin embargo, esta pr?ctica sigue siendo popular, ya que la alternativa podr?a significar dudas y el lanzamiento de un producto superior de la competencia por parte de otra compa??a.
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