El outsourcing estrat?gico es el proceso de contratar los servicios de un proveedor para administrar tareas esenciales que de otro modo ser?an administradas por el personal interno. Esto a menudo se hace para permitir que una empresa organice el uso de sus activos para la mejor ventaja, y permitir que la empresa se acerque m?s al logro de sus objetivos. Una estrategia de subcontrataci?n de este tipo puede ser empleada por empresas y otras organizaciones de cualquier tama?o, y normalmente ayuda a reducir el costo de las operaciones, as? como a permitir que los recursos disponibles se asignen a las otras funciones necesarias que a?n se administran dentro de la organizaci?n propiamente dicha.
Muchas personas tienden a asociar la externalizaci?n con peque?as empresas que operan con presupuestos limitados. Esto suele ser cierto, ya que es probable que una empresa comercial m?s peque?a tenga recursos limitados. Cuando este es el caso, un esfuerzo de subcontrataci?n estrat?gica puede implicar la contrataci?n de un proveedor para administrar el proceso de generar facturas a los clientes, recibir esos pagos y pagar las deudas pendientes utilizando los ingresos de esos pagos. Por lo tanto, la subcontrataci?n le permite a la peque?a empresa desviar recursos que normalmente ir?an a apoyar un departamento de contabilidad en otras ?reas importantes, como el desarrollo de productos, marketing o ventas.
Las empresas m?s grandes tambi?n pueden hacer uso de la externalizaci?n estrat?gica como un medio de utilizar sus recursos para una mejor ventaja. Por ejemplo, una empresa puede optar por no mantener una fuerza de ventas interna, sino contratar el esfuerzo de ventas a otros que generan ventas en nombre de la empresa. Con este modelo, el negocio no tiene que preocuparse por los gastos de salarios y paquetes de beneficios para los vendedores. En cambio, el negocio solo tiene que proporcionar las comisiones acordadas por las ventas generadas por el socio comercial, y cualquier tarifa mensual cobrada como parte del acuerdo contractual entre las dos entidades.
La idea central detr?s del outsourcing estrat?gico es beneficiarse de alguna manera al permitir que entidades externas se hagan cargo de la operaci?n y administraci?n de una funci?n determinada. Esos beneficios pueden tomar muchas formas diferentes. A menudo, la idea es aumentar el resultado final de una empresa reduciendo varios gastos operativos. En otras ocasiones, el beneficio tiene que ver con tener acceso inmediato a profesionales especializados en el manejo de la funci?n tercerizada, sin la necesidad de capacitar al personal para que se haga cargo de esas funciones. El beneficio puede ser una cuesti?n de conveniencia, ya que permite que el propietario del negocio no tenga que ocuparse de las funciones necesarias que ?l o ella no desea tratar, o se siente incapaz de manejar con alg?n grado de eficiencia. Mientras los beneficios generados por el acuerdo sean considerados suficientes por el cliente, entonces el proceso de tercerizaci?n estrat?gica puede considerarse un ?xito.
Inteligente de activos.