La agrupaci?n de efectivo es una estrategia de administraci?n financiera que las empresas a veces utilizan como un medio para consolidar efectivo y otros valores en alg?n tipo de cuenta central o embudo econ?mico, maximizando la capacidad de aprovechar al m?ximo esos activos. Al mismo tiempo, este enfoque tambi?n puede ayudar a reducir los costos asociados con esos activos, incluidos varios tipos de tarifas y cargos de cuenta. Al considerar una estrategia de agrupaci?n de efectivo, es importante evaluar adecuadamente c?mo la consolidaci?n beneficiar? al negocio, qu? posibles responsabilidades pueden surgir y, en ?ltima instancia, si el enfoque vale la pena el tiempo y el esfuerzo.
Un consejo simple para considerar la creaci?n de un enfoque de agrupaci?n de efectivo es echar un buen vistazo a c?mo se organizan los activos actualmente. Identifique las ventajas de este acuerdo actual, en t?rminos de la facilidad de acceso a esas tenencias, cualquier inter?s o rendimiento que se obtenga de esos activos y, en general, qu? beneficios se obtienen de este acuerdo. Tambi?n considere los costos o pasivos incurridos con la situaci?n actual. El objetivo es comprender exactamente lo que se gana con el acuerdo actual, y lo que podr?a reestructurarse para minimizar el costo y aumentar los retornos.
Una vez que se identifiquen los pros y los contras de la estrategia financiera actual, considere las opciones para consolidar esos activos en uno o dos grupos de efectivo. La idea aqu? es determinar cu?l de los activos podr?a colocarse f?cilmente en un grupo y obtener m?s beneficios que antes, sin generar gastos o pasivos adicionales. Esta parte del proceso a menudo requerir? desarrollar varios escenarios diferentes para el grupo, y luego proyectar el resultado de la implementaci?n de cada uno. Las proyecciones se pueden usar como comparaciones con la disposici?n actual de los activos y decidir si esa estrategia de agrupamiento de efectivo en particular es lo mejor para la empresa.
Dado que la idea general de la agrupaci?n de efectivo es reorganizar los activos para obtener la mejor ventaja, puede ser necesario considerar varias configuraciones diferentes de la agrupaci?n para determinar realmente qu? se debe y qu? no se debe hacer. Es muy posible que el enfoque basado en el uso de una cuenta central con una instituci?n no produzca resultados deseables, mientras que trabajar con una instituci?n diferente producir?a resultados mucho m?s atractivos. No asuma que si un modelo con una instituci?n en particular no es viable, trabajar con un banco diferente u otra instituci?n no funcionar?a. En cambio, considere met?dicamente varios escenarios diferentes antes de decidir si estructurar el fondo de caja y c?mo estructurarlo, y, en ?ltima instancia, los activos pueden posicionarse de la mejor manera posible.
Inteligente de activos.