La eficiencia de asignaci?n tiene que ver con el grado en que una acci?n determinada conduce a la producci?n de resultados m?s positivos que la creaci?n de resultados negativos. Este enfoque b?sico para medir los beneficios derivados entra en juego con muchos tipos diferentes de funciones comerciales, incluida la creaci?n de una base de clientes, la organizaci?n de una entidad comercial y el ?xito o fracaso final de esa entidad. En resumen, la eficiencia de asignaci?n tiene que ver con la generaci?n de beneficios sustanciales mientras se producen relativamente pocos pasivos.
Para comprender c?mo funciona el concepto de eficiencia de asignaci?n, considere la decisi?n de una empresa de hacer un cambio de procedimiento en la forma en que la informaci?n se comparte en toda la organizaci?n. En lugar de utilizar documentos impresos como el medio principal para transmitir datos, se toma la decisi?n de crear una red interna donde los informes y otros datos se distribuyan mediante correo electr?nico y un programa de mensajer?a privada. Este cambio produce inmediatamente beneficios en forma de una disminuci?n en el costo de los suministros de oficina que normalmente se utilizan para crear documentos impresos, al tiempo que aumenta la velocidad con la que se comparte la informaci?n entre los jefes de departamento y dentro de los departamentos individuales.
Al mismo tiempo, es probable que haya una cierta reacci?n negativa al nuevo proceso de comunicaci?n. Es probable que quienes prefieren documentos en papel sean menos receptivos, lo que podr?a ralentizar el uso eficiente de los datos. Otros pueden sentirse intimidados por el nuevo sistema y dudar en hacer un uso completo de los recursos. El concepto de eficiencia de asignaci?n exige que la empresa eval?e los beneficios de implementar esta estrategia de comunicaci?n electr?nica con las posibles desventajas. Si se decide que los beneficios superan sustancialmente cualquier responsabilidad y har?n que la empresa avance, la eficiencia de asignaci?n exige que se realicen los cambios.
De la misma manera, se puede lograr un estado de ineficiencia asignativa si se toman medidas sin la debida consideraci?n de las posibles ventajas y desventajas que es probable que se desarrollen. Esto es cierto independientemente de si los beneficios se resaltan sin tener en cuenta las posibles responsabilidades, o acentuando las desventajas sin mirar de cerca las posibles ventajas que producir? la acci?n. Para evitar este tipo de proyecci?n inclinada, es importante considerar ambos factores y as? crear el equilibrio que es inherente a la eficiencia de asignaci?n.
El enfoque general se puede utilizar en casi cualquier tipo de entorno empresarial. Los propietarios de peque?as empresas pueden considerar c?mo llevar una determinada marca de bienes afectar? las ganancias de la empresa. Los gerentes de departamento en grandes corporaciones pueden investigar los resultados positivos y negativos que pueden ocurrir al reestructurar la fuerza laboral departamental. Incluso en situaciones donde los cambios a una junta directiva se vuelven necesarios, aplicar la idea de eficiencia de asignaci?n puede ayudar a los accionistas a abstenerse de colocar a la persona equivocada en la junta durante varios a?os.