El capital externo representa la percepci?n de los empleados de la estructura salarial y el sistema de compensaci?n de una empresa. En una sociedad de mercado, las empresas a menudo necesitan pagar la tasa del mercado para contratar empleados competentes. Pagar por debajo de la tasa de mercado da como resultado una equidad externa negativa ya que las personas no ven valor en trabajar para el negocio. Las tasas de compensaci?n superiores a la tasa del mercado atraer?n a m?s empleados potenciales, pero no hay garant?a de que estas personas sean mejores que las que se pagan a la tasa del mercado. Las empresas pueden evaluar su equidad externa percibida a trav?s de una revisi?n de los factores internos y externos de recursos humanos.
Al igual que todas las actividades en una econom?a de mercado, la contrataci?n y la compensaci?n de los empleados pueden caer bajo una curva tradicional de oferta y demanda. La curva de demanda, en un gr?fico de ?ngulo recto, se inclina desde la parte superior izquierda a la parte inferior derecha. La curva de oferta es opuesta, inclinada desde la parte superior derecha hasta la parte inferior izquierda. La intersecci?n de las dos l?neas indica el punto de equilibrio actual, es decir, el punto donde una empresa puede contratar y compensar a la mayor?a de los empleados en un nivel espec?fico. Sin embargo, es posible que este punto no caiga donde una empresa puede alcanzar el m?ximo patrimonio externo.
Una empresa puede tener dificultades para determinar su verdadero punto de capital externo. El mayor problema aqu? es que los empleados, y otras personas, como los empleados potenciales, pueden tener una opini?n diferente sobre la estructura salarial y la compensaci?n de la empresa. Por ejemplo, una compa??a puede creer que es competitiva en sus planes de compensaci?n basados ??en las pautas actuales del mercado. Sin embargo, los empleados pueden no creer que la cantidad de trabajo para la compensaci?n espec?fica realmente valga la pena. Superar esta divisi?n es uno de los problemas m?s importantes que una empresa debe enfrentar para rectificar esta desigualdad percibida.
Un plan de compensaci?n a menudo incluye sueldos o salarios y una cierta cantidad de beneficios. El sueldo o salario depende de la tasa de mercado pagada a las personas a una tasa est?ndar. Esta tasa puede variar ampliamente seg?n la importancia del puesto para la empresa. Las compa??as que pagan salarios m?s bajos en t?rminos de la tasa de mercado pueden compensar esta compensaci?n con mejores beneficios. Los paquetes de beneficios que incluyen cobertura de seguro, tiempo libre pagado y ajuste de cuenta de jubilaci?n pueden ser formas para que una empresa aumente su capital externo.
El nivel de habilidades de los empleados requerido para un puesto de trabajo puede dictar la compensaci?n correspondiente. Mayores habilidades requeridas de los empleados tienden a aumentar la compensaci?n. La equidad de los empleados tambi?n puede ser mayor. Los puestos menos calificados pagan una compensaci?n m?s baja y pueden ser vistos con menor equidad externa por personas externas.
Inteligente de activos.