La gesti?n de fabricaci?n se refiere a todos los aspectos del proceso de fabricaci?n del producto. Administrar una planta de fabricaci?n significa la responsabilidad del proceso, desde el dise?o del ensamblaje hasta el embalaje y el env?o del producto terminado. Los turnos de trabajo de los empleados, el control de calidad y la contabilidad caen bajo el paraguas general de la gesti?n de fabricaci?n.
Los elementos clave en la gesti?n de fabricaci?n incluyen el desarrollo de un dise?o de ensamblaje, ?tica en los negocios, responsabilidad y pron?sticos para el futuro. Cada paso de administrar un escenario de fabricaci?n funciona en conjunto con el paso anterior y posterior para presentar una operaci?n sin problemas. A los miembros de la gerencia de fabricaci?n generalmente se les asignan tareas o departamentos espec?ficos para supervisar durante sus turnos de trabajo.
Los recursos humanos son una parte importante de la gesti?n de los empleados de fabricaci?n, que deben ser reclutados, capacitados y retenidos. Mantener las tarjetas de tiempo adecuadas, vacaciones y licencia por enfermedad, y los salarios son parte del plan general de gesti?n de fabricaci?n. Los empleados satisfechos y contentos reducen la rotaci?n, lo que puede ser costoso. La educaci?n y capacitaci?n continua para los empleados actuales les ayuda a mantenerse fieles a la empresa y es parte de la responsabilidad de la gerencia.
Parte del proceso de fabricaci?n es la consistencia. Los buenos gerentes de fabricaci?n se esfuerzan por proporcionar condiciones de trabajo seguras, as? como alentar el cumplimiento de las cuotas de producci?n y los plazos. El equilibrio cuidadoso entre cuidar a los trabajadores y hacer que los pedidos de los clientes salgan por la puerta es un deber principal en cualquier plan de gesti?n de fabricaci?n.
Adem?s de cuidar a los empleados a trav?s de condiciones de trabajo justas y mantener a los clientes contentos con el producto y el precio, los gerentes de fabricaci?n deben preocuparse por la comunidad. Ser buenos ciudadanos en la regi?n significa no liberar contaminaci?n indebida al agua, el aire y la tierra. Muchos gerentes fomentan actividades comunitarias como patrocinar ligas deportivas locales para ni?os y recolectar alimentos para los hambrientos. Sin embargo, inevitablemente, el proceso de fabricaci?n deja una huella ambiental; por lo tanto, los esfuerzos de gesti?n generalmente incluyen compensar esa huella a trav?s de esfuerzos de buena fe en la comunidad.
La gesti?n de fabricaci?n se adhiere a la visi?n o misi?n de la empresa. Si el producto que se fabrica es un peque?o clip o una m?quina de movimiento de tierra masiva, la declaraci?n de la misi?n de la compa??a refleja el objetivo final de toda la compa??a. Los miembros de la gerencia deben intentar establecer metas acordes con la declaraci?n de la misi?n. Por ejemplo, parte de una declaraci?n de misi?n podr?a ser llevar productos a los clientes lo m?s r?pido posible. Esto podr?a significar agilizar el proceso de ensamblaje para construir productos y enviarlos dentro de una semana desde el pedido inicial.
La planificaci?n para el futuro tambi?n es responsabilidad de los miembros de la gerencia de fabricaci?n. Ya sea un pron?stico de presupuesto, un programa de contrataci?n o una expansi?n de los productos que se ofrecer?n, la gerencia debe tener objetivos y metas bien definidos. Luego, se planifican los pasos que permitir?n a la empresa alcanzar esos objetivos, y depende de la gerencia ver que se sigan los pasos.
Inteligente de activos.