La gesti?n del desempe?o corporativo, o CPM, es una pr?ctica que implica evaluar el desempe?o financiero y operativo de una empresa y poner en marcha procesos para mejorar las decisiones estrat?gicas tomadas por los gerentes y l?deres de la organizaci?n. Por lo general, se lleva a cabo para ayudar a la empresa a alcanzar una determinada meta u objetivos. La forma en que se practica la gesti?n del desempe?o corporativo puede variar seg?n la compa??a, pero generalmente incluye la introducci?n de herramientas que permiten a la gerencia establecer objetivos estrat?gicos, analizar el desempe?o general de la compa??a, administrar el desempe?o y monitorear la precisi?n de los informes.
La calidad de las decisiones tomadas por los l?deres de la organizaci?n puede tener un impacto significativo en los resultados de las operaciones. Por esta raz?n, el uso de la gesti?n del desempe?o corporativo puede ser ?til para facilitar una mejor toma de decisiones. La pr?ctica a menudo puede mejorar la ejecuci?n de la estrategia utilizada por la organizaci?n y proporcionar una base para medir y monitorear los resultados cuantitativos de la toma de decisiones estrat?gicas.
Las herramientas espec?ficas de gesti?n del rendimiento corporativo utilizadas por cada organizaci?n variar?n seg?n las necesidades de la organizaci?n y el entorno externo en el que opera la organizaci?n; Las herramientas suelen estar impulsadas por una tecnolog?a que permite una revisi?n anal?tica del rendimiento de la empresa. La gesti?n del rendimiento corporativo a menudo depende de recopilar y analizar cantidades significativas de datos relacionados con el rendimiento, por lo que hay muchos programas de software disponibles para este prop?sito espec?fico. Es posible incorporar pr?cticas de gesti?n del rendimiento sin estas herramientas, pero generalmente es m?s dif?cil.
El uso de estrategias proactivas para monitorear y evaluar el desempe?o organizacional es cr?tico para la capacidad de un proceso de gesti?n del desempe?o para brindar a los gerentes y l?deres apoyo para la toma de decisiones y el desarrollo estrat?gico. Las estrategias proactivas involucran elementos esenciales como el establecimiento de indicadores clave de rendimiento (KPI) en las operaciones. Los KPI suelen ser utilizados por la organizaci?n para monitorear ?reas importantes de desempe?o. Cuando se observan cambios en estos indicadores, los l?deres pueden responder de manera proactiva antes de que ocurran problemas importantes para la organizaci?n. La supervisi?n y respuesta proactiva mejora el proceso de gesti?n del rendimiento y permite a los l?deres lograr un control m?s estricto sobre las operaciones de la organizaci?n.
La capacidad de los l?deres para implementar la gesti?n del desempe?o corporativo en todos los departamentos de la organizaci?n tambi?n es relevante para el ?xito de la pr?ctica. La implementaci?n multifuncional es necesaria para ayudar a garantizar que las unidades de negocio de la organizaci?n se centren en objetivos similares y utilicen m?tricas y medidas que sean relevantes para otros departamentos de la organizaci?n. La s?ntesis de actividades departamentales a trav?s de la gesti?n del desempe?o corporativo puede permitir a los ejecutivos evaluar de manera integral el desempe?o de la organizaci?n al tiempo que estimula la transparencia y flexibilidad en las operaciones.
El uso integral y coherente de un proceso de gesti?n del rendimiento a menudo puede proporcionar numerosos beneficios para una organizaci?n, incluida la mejora de la precisi?n en la presentaci?n de informes, la obtenci?n de un mejor control de las operaciones y el aumento de la flexibilidad en la toma de decisiones. El proceso tambi?n puede aumentar la transparencia para un desarrollo organizacional m?s eficiente. El monitoreo y la presentaci?n de informes de resultados en tiempo real tambi?n pueden brindar a los gerentes un mayor control sobre sus departamentos.
Al definir claramente los objetivos corporativos y el proceso mediante el cual se pueden alcanzar esos objetivos, la gesti?n del desempe?o corporativo puede ayudar a guiar a una empresa. Sin embargo, el ?xito de la organizaci?n requiere que los gerentes y l?deres utilicen los datos capturados a trav?s de las herramientas de gesti?n del rendimiento para el proceso y la mejora operativa. No realizar cambios o mejoras puede crear m?s desaf?os para la organizaci?n y eliminar los beneficios que se pueden lograr.
Inteligente de activos.