La relaci?n entre la cultura organizacional y el cambio organizacional es distinta y funciona en ambos sentidos. La cultura espec?fica de una organizaci?n puede hacer que el cambio sea m?s f?cil o m?s dif?cil, puede afectar la forma en que se comunica el cambio y puede afectar la efectividad general del cambio. Un cambio organizacional significativo tambi?n puede tener un profundo efecto en la cultura de una organizaci?n.
La cultura organizacional es la forma en que opera una empresa. No se refiere a procesos espec?ficos, como cu?ndo finaliza el a?o fiscal o qu? tipo de software se usa, sino a aspectos atmosf?ricos y relacionales de c?mo una entidad hace negocios. Por ejemplo, una empresa podr?a ser bastante estricta con respecto a los tiempos de inicio y finalizaci?n, mientras que otra podr?a ser m?s indulgente o flexible. Una compa??a podr?a ofrecer guarder?a en el lugar y alentar a los empleados a visitar a sus hijos durante todo el d?a, mientras que otra podr?a esperar que la vida personal se mantenga estrictamente separada. Se pueden ver otras ?reas de diferencia cultural en c?mo se comunica la informaci?n dentro de la empresa; c?mo var?an los estilos de gesti?n; y la forma en que se alienta a los empleados a tratar a proveedores, clientes y colegas.
Cuando hay un cambio significativo dentro de una empresa u organizaci?n, esto se conoce como cambio organizacional. El t?rmino generalmente se refiere a cambios con un alto nivel de impacto. Esto podr?a ser una fusi?n con otra empresa, una reubicaci?n importante, una transici?n de una empresa privada a una corporaci?n p?blica o un cambio de liderazgo, por ejemplo.
Quiz?s el v?nculo m?s directo entre la cultura organizacional y el cambio organizacional es la adaptabilidad. Algunas empresas adoptan el cambio: buscan constantemente formas de mejorar las operaciones y se mantienen a la vanguardia de la innovaci?n. Otras compa??as son m?s tradicionales y prefieren continuar haciendo negocios como siempre lo han hecho, independientemente de los cambios del mercado. Las compa??as tradicionales generalmente no se adaptan bien al cambio; pueden resistir hasta mucho despu?s de que el cambio sea necesario y pueden fallar en implementar el cambio de manera efectiva.
Otro factor cultural que afecta el cambio es la efectividad de los canales de comunicaci?n. Es probable que las empresas que est?n configuradas para comunicar de manera r?pida, clara y efectiva el cambio y las estrategias de cambio a los empleados, clientes y proveedores tengan iniciativas de cambio m?s efectivas. Adem?s, es probable que una empresa que fomenta la retroalimentaci?n de los empleados experimente menos estr?s en los trabajadores en tiempos de cambio.
La relaci?n entre la cultura organizacional y el cambio organizacional tambi?n se refleja en c?mo el cambio afecta la cultura. Esto es especialmente relevante cuando el cambio involucra liderazgo, ya sea debido a una venta o adquisici?n o porque el liderazgo superior abandona la empresa. Cuando esto sucede, es probable que el nuevo liderazgo o la nueva compa??a de gobierno cambien significativamente la cultura de la compa??a.
Inteligente de activos.