El tiempo de entrega es la cantidad de tiempo necesaria entre el pedido de un producto o servicio y su entrega. La gesti?n del tiempo de entrega es el proceso de garantizar que los tiempos de entrega reales coincidan con los proporcionados a un cliente. En un entorno de fabricaci?n, tambi?n puede aplicarse para garantizar que la producci?n de art?culos comience a tiempo para evitar que el almac?n o la instalaci?n de almacenamiento se agoten.
Los gerentes de proyecto a menudo son responsables de la gesti?n del tiempo de entrega. Con frecuencia, esto incluye hacer malabarismos con varios plazos de entrega diferentes para los diversos componentes de un proyecto, de modo que todas las piezas est?n disponibles cuando sea necesario. A menudo, se necesitan ciertas piezas para crear otras piezas; Las piezas y los productos finales tienen plazos de entrega. Para calcular una l?nea de tiempo general, el gerente del proyecto debe estimar con precisi?n los plazos de entrega de todos los art?culos.
Por ejemplo, un proyecto de construcci?n requiere el trabajo de varios subcontratistas. La persona que instala el panel de yeso puede necesitar cuatro d?as para completar su trabajo. Sin embargo, es posible que no pueda comenzar hasta que el electricista complete la parte de su trabajo en el interior de las paredes. Si el electricista necesita cuatro d?as y el instalador de paneles de yeso necesita cuatro d?as, el tiempo de entrega real para esta parte del proyecto es de ocho d?as. La gesti?n eficaz del tiempo de entrega tendr? en cuenta el orden en que deben realizarse estos trabajos y permitir? suficiente tiempo para ambos.
En un entorno de fabricaci?n personalizado, la gesti?n del tiempo de entrega es similar. Los gerentes de compras deben ordenar las materias primas y el tiempo de entrega de esos materiales debe tenerse en cuenta en el tiempo de producci?n general. Los plazos de entrega tambi?n deben estar incluidos. Solo al incluir todos estos elementos, la empresa puede proporcionar una fecha de vencimiento anticipada precisa al cliente.
Los fabricantes que hacen un n?mero determinado de art?culos en stock y env?an seg?n lo solicitado tienen una necesidad adicional de gesti?n del tiempo de entrega. En estos casos, quedarse sin producto significa decepcionar a los clientes y puede significar la p?rdida de ventas. La mayor?a de estas compa??as comienzan autom?ticamente la producci?n nuevamente cuando el inventario alcanza un m?nimo preestablecido. Estos m?nimos est?n determinados por el n?mero promedio de productos que se venden normalmente durante un per?odo equivalente al tiempo de entrega de ese producto. Por lo general, los l?mites se establecen algo por encima del n?mero real para permitir fluctuaciones o retrasos en la producci?n.
La gesti?n eficaz del tiempo de entrega tiene una serie de beneficios. Permite a los fabricantes utilizar mano de obra y maquinaria de manera eficiente y ayuda a establecer las expectativas del cliente. Tambi?n es cr?tico para estimar el costo de capital cuando un trabajo se factura atrasado.
Inteligente de activos.