La planificaci?n ascendente es un tipo de estrategia de planificaci?n corporativa que busca hacer uso de los talentos y habilidades de los empleados a lo largo de la estructura del negocio, en lugar de depender principalmente de gerentes y ejecutivos para desarrollar programas y administrar proyectos. La idea de este enfoque es aprovechar la experiencia y la base de conocimientos de los empleados de toda la empresa. Cuando se emplea con ?xito, este enfoque puede tener un efecto muy positivo en la productividad de los empleados, ya que los empleados en todos los niveles se sienten m?s involucrados en el ?xito del negocio.
El concepto de planificaci?n ascendente se contrasta con la planificaci?n descendente m?s com?n que se utiliza en varios tipos de operaciones comerciales. Con la planificaci?n de arriba hacia abajo, la creaci?n de pol?ticas y procedimientos, el desarrollo de proyectos y otros asuntos de operaci?n son administrados ?nicamente por propietarios, gerentes y ejecutivos. Esos proyectos son aprobados por una junta directiva u otro ?rgano de gobierno que forma parte de la estructura de la empresa. A partir de ah?, los empleados de nivel inferior est?n involucrados solo en la medida en que se les dice qu? hacer como parte de la ejecuci?n del proyecto y, por lo general, tienen poca o ninguna informaci?n sobre c?mo se hacen las cosas.
Por el contrario, un enfoque de planificaci?n ascendente permite que las ideas para pol?ticas, procedimientos y diferentes proyectos se originen con los empleados en cualquier nivel de la estructura de la empresa, incluido el desarrollo de esas ideas. A partir de ah?, los gerentes y otros est?n involucrados en el proceso y, en ?ltima instancia, las ideas se presentan a una junta u otra entidad de gobierno dentro de la estructura de la empresa. Si se aprueba, los creadores del proyecto normalmente trabajan en estrecha colaboraci?n con los gerentes y ejecutivos para llevar a cabo los proyectos.
Hay varios beneficios asociados con la planificaci?n ascendente. Es probable que los empleados que se sienten libres de proponer ideas y desarrollarlas con el apoyo de los gerentes y otras personas est?n m?s interesados ??en el ?xito de la empresa. Esto a su vez motiva a los empleados a ser m?s productivos y a ver a la empresa como un socio a largo plazo. La moral a menudo se mejora como resultado del uso de la planificaci?n de abajo hacia arriba, con las bonificaciones adicionales de menor absentismo y menor rotaci?n de empleados. Incluso despu?s de que los proyectos son aprobados y los gerentes de proyecto asignados, los desarrolladores de las ideas a menudo participan en el proceso y tienen la satisfacci?n de participar en la tarea de hacer realidad la idea.
Muchas empresas encuentran que crear una cultura que incluya los mejores aspectos de la planificaci?n ascendente y descendente puede tener un profundo impacto en la forma en que los empleados de diferentes niveles se relacionan y se apoyan entre s?. Este entorno tambi?n puede permitir a los empleados dotados la oportunidad de comprender la estructura de la empresa con m?s detalle, lo que a su vez puede ser ?til para cualquiera que desee avanzar dentro de esa estructura. Al mismo tiempo, este tipo de enfoque para la estrategia de planificaci?n permite a los empleadores evaluar a esos empleados talentosos y posiblemente asesorarlos para su promoci?n en los pr?ximos a?os, en lugar de contratarlos desde el exterior y tener que invertir recursos adicionales en capacitaci?n.
Inteligente de activos.