Los gerentes y otros supervisores en las plantas de fabricaci?n a menudo crean presupuestos que proyectan las expectativas generales de la empresa con respecto a diferentes aspectos de sus operaciones, incluido el volumen de producci?n y las consecuentes expectativas financieras. La variaci?n en el volumen de producci?n se deriva de las proyecciones de tales plantas de fabricaci?n con respecto a la producci?n, algo que generalmente se calcula dentro de un determinado ciclo comercial definido. Como tal, la variaci?n en el volumen de producci?n se puede calcular analizando las expectativas de esa empresa manufacturera en particular con respecto a la producci?n para el per?odo de tiempo considerado en consonancia con la realidad real en t?rminos de producci?n. La diferencia entre los dos factores dispares dar? como resultado la variaci?n del volumen de producci?n. Debido al hecho de que puede haber factores que afectan el volumen total de producci?n en forma diaria, mensual o trimestral, la estimaci?n de producci?n proyectada y el volumen de producci?n real casi nunca son iguales.
Por ejemplo, el volumen de producci?n estimado para la producci?n de jugo de naranja para un trimestre comercial podr?a establecerse en 500,000 paquetes de jugo. Tal c?lculo no tiene en cuenta factores como demoras en el suministro de naranjas a la f?brica, gastos generales inesperados como aver?as de maquinaria y otros factores que pueden afectar negativamente esta proyecci?n. Como tal, el n?mero total de paquetes de jugo de naranja para el trimestre puede ser menor o mayor que el volumen proyectado, creando una variaci?n en el volumen de producci?n.
Del ejemplo anterior, est? claro que la variaci?n en el volumen de producci?n puede ser positiva cuando el volumen total estimado es superado por el volumen de producci?n real. Por ejemplo, donde los fabricantes de jugo de naranja estimaron la producci?n de 500,000 paquetes de jugo de naranja y terminaron produciendo 550,000, hay una variaci?n en el volumen de producci?n a favor de la compa??a debido al aumento en el volumen de producci?n real del proyectado previamente. En este caso, la variaci?n positiva del volumen de producci?n es de unos 50,000 paquetes m?s de jugo de naranja para el trimestre comercial en consideraci?n. El mismo principio tambi?n se puede aplicar para determinar si la variaci?n del volumen de proyecci?n va en detrimento de la empresa, en cuyo caso se puede decir que es negativa. Por ejemplo, cuando el volumen total para el per?odo proyectado en realidad llega a 450,000 paquetes de jugo de naranja, se puede decir que la variaci?n es negativa a la suma de 50,000 paquetes de jugo.
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