Un modelo operativo de negocio es una representaci?n de las caracter?sticas que seguir? una empresa al completar las diversas tareas y actividades relacionadas con su negocio. Estos modelos a menudo consisten en varios componentes diferentes, particularmente en compa??as grandes o p?blicas. Los propietarios y gerentes de negocios pueden dise?ar un diagrama de flujo de trabajo para presentar esta informaci?n en una referencia gr?fica o pict?rica con fines de capacitaci?n. Los modelos operativos pueden incluir planes estrat?gicos, desarrollo de relaciones y pautas o est?ndares internos.
Un modelo operativo estrat?gico de negocios describe las tareas y actividades necesarias que las empresas deben seguir para lograr sus metas y objetivos. La mayor?a de las empresas desarrollan y utilizan estrategias para tener un plan para avanzar en su misi?n. El uso creciente de la tecnolog?a empresarial ha alterado la forma en que las empresas usan un modelo operativo comercial. La integraci?n de los datos de m?ltiples ubicaciones comerciales ayuda a los propietarios y gerentes de negocios a tomar decisiones con respecto a operaciones u nuevas oportunidades comerciales. Adem?s, un modelo operativo permite a las empresas crear procesos repetibles para que puedan evitar reinventar la rueda para cada oportunidad de negocio.
Las relaciones comerciales se producen entre empresas y otras entidades, tales como: consumidores, agencias gubernamentales, otras empresas y grupos de intereses especiales. Un modelo operativo de negocio dicta c?mo una empresa manejar? situaciones positivas y negativas con respecto a sus relaciones comerciales. Este modelo puede vincularse con las pol?ticas, procedimientos y responsabilidades que se encuentran en el gobierno corporativo de la empresa. Los due?os de negocios, los miembros de la junta, los directores y los gerentes crean estos modelos para garantizar que la empresa no exacerbe las situaciones negativas o genere p?nico al entablar relaciones perjudiciales para la empresa.
Las pautas o est?ndares se colocan en un modelo operativo de negocios con fines de control de calidad, entre otras cosas. Las empresas deben asegurarse de que cada bien o servicio cumpla con est?ndares espec?ficos y que la productividad o el desempe?o de los empleados cumplan ciertas expectativas. El modelo operativo del negocio tambi?n puede proporcionar m?s informaci?n o aclaraciones sobre la misi?n de la compa??a, ayudando a los gerentes a reforzar los valores y el comportamiento que la compa??a considera m?s aceptables. Las grandes empresas con m?ltiples divisiones pueden necesitar estos modelos para promover un entorno de trabajo en el que cada empleado act?e como miembro del equipo y comprenda que su funci?n es proporcionar mayores rendimientos financieros para la empresa.
Las compa??as pueden usar modelos de operaci?n de negocios como componentes individuales en sus estrategias corporativas o de negocios generales. Estas estrategias son procesos generales que ayudan a las empresas a crear operaciones efectivas y eficientes, a la vez que agregan el mayor valor econ?mico a las arcas de la empresa. La implementaci?n de m?dulos individuales tambi?n puede ayudar a las empresas a eliminar tareas o actividades innecesarias que resultan en el desperdicio de recursos econ?micos, como materias primas o mano de obra.
Inteligente de activos.