Un objeto de costo es un art?culo que representa una entrada que una empresa necesita para producir un bien o servicio. Muchas empresas de fabricaci?n o producci?n tienen un costo en sus procesos comerciales. Cada entrada representa un aumento en el costo del art?culo producido. Para pagar estos insumos, las empresas deben vender el bien producido a un precio al menos igual a los costos de producci?n. Los precios superiores al costo de producci?n proporcionan a la empresa ganancias que le permiten al productor ganar dinero o expandir las operaciones comerciales actuales.
La mayor?a de las compa??as de producci?n utilizan un objeto de costo que es tangible, como las materias primas o la mano de obra. Las materias primas incluyen art?culos como madera, piedra, metal, pl?stico u otros art?culos. La mano de obra es la mano de obra proporcionada por individuos que deciden trabajar para la empresa a cambio de una remuneraci?n por los servicios. Estos art?culos tangibles generalmente tienen un costo fijo. Por ejemplo, las materias primas tienen un costo espec?fico para la cantidad y el estilo de los materiales necesarios. El trabajo es fijo y variable como un objeto de costo. Si bien las tarifas individuales por hora son un costo fijo, la compa??a pagar? m?s en costos ya que emplea a trabajadores en horarios m?s largos.
Las compa??as de servicios tambi?n pueden tener un objeto de costo espec?fico. En lugar de insumos fijos tangibles para producir bienes, las empresas de servicios se centran en actividades que aumentan los costos y el valor de la empresa. Ejemplos de estas actividades incluyen: alquilar habitaciones en un hotel, agentes de servicio al cliente que manejan problemas para los clientes, limpiar los espacios alrededor de las instalaciones de la compa??a o servicios minoristas que venden productos a los clientes que visitan la tienda. Cada una de estas actividades de servicio es un objeto de costo que tendr? un costo inherente en el proceso. La forma m?s com?n en que las compa??as realizan un seguimiento de estos costos es usar el costo basado en actividades, que identifica todas las actividades que aumentar?n los costos de la compa??a.
Con el fin de rastrear los objetos de costo que ocurren en las operaciones comerciales, las compa??as pueden decidir establecer departamentos como un centro de costos o ingresos. Los centros de costos representan departamentos que solo tienen costos generados por sus actividades. Ejemplos de estos tipos de departamento incluyen marketing, producci?n o mantenimiento. Si bien proporcionan valor, no hay generaci?n de ingresos entre estas ?reas de la empresa. Los centros de ingresos tienen actividades generadoras de ingresos y actividades de costos, como las ventas o el departamento de servicio de alimentos de un hotel. A pesar de que la compa??a genera ingresos, tendr? costos que necesitan seguimiento para garantizar que se mantengan en l?nea con el presupuesto de la compa??a.
Inteligente de activos.