Muchas personas que trabajan para una corporaci?n S o C, y tambi?n son accionistas, tienen dificultades para determinar cu?nta compensaci?n darles, o qu? cantidad ser?a aceptable como compensaci?n razonable. Como corporaci?n, esta es una decisi?n importante que tomar porque afectar? los impuestos tanto para la corporaci?n como para los empleados. El Servicio de Impuestos Internos (IRS) con frecuencia audita a las corporaciones para verificar la exactitud de los salarios de los empleados-accionistas. Para una empresa, una auditor?a del IRS no es algo por lo que quieran pasar, por lo que deben tener cuidado al hacer una investigaci?n adecuada y mantener un registro en papel preciso al determinar la compensaci?n razonable para los empleados-accionistas.
Puede parecer una buena idea para una empresa crear un salario muy bajo para sus empleados-accionistas porque reducir? la cantidad de impuestos sobre la n?mina que la empresa deber? pagar durante todo el a?o. Algunas corporaciones tambi?n intentan pagar a sus empleados-accionistas titulares salarios excesivamente altos para aumentar los gastos comerciales y reducir las ganancias que la corporaci?n o el accionista deben pagar por los impuestos sobre la renta. Sin duda, esto le ahorrar? dinero a la corporaci?n y / o accionistas, pero tambi?n ser? una se?al de alerta para el IRS y, si se descubre que es inexacto, al final le costar? m?s dinero a la corporaci?n. Ser?a mejor para una empresa crear un sistema para determinar una compensaci?n razonable para sus empleados-accionistas.
Una de las mejores formas para que una empresa determine una compensaci?n razonable para sus empleados es establecer una pol?tica que establezca est?ndares espec?ficos. Esto ayudar? si alguna vez se enfrentan con una auditor?a del IRS. Tenga en cuenta que los niveles de compensaci?n no tienen que ser muy altos, solo razonables. Algunos factores que una corporaci?n debe tener en cuenta al establecer los niveles salariales son los salarios promedio para puestos similares en otras empresas, las horas trabajadas, la educaci?n y el nivel de experiencia del empleado, y cu?ntos a?os han trabajado para la empresa. Al establecer pol?ticas salariales, las corporaciones deben crear amplios rangos salariales para diferentes puestos, d?ndoles m?s flexibilidad para trabajar.
Una compensaci?n irrazonable que causar?a una se?al de alerta para una auditor?a del IRS ser?a una cantidad cero de d?lares pagados, o salarios que caer?an por debajo del salario m?nimo. Esto puede ser un beneficio financiero para la corporaci?n, pero aumentar?a enormemente el riesgo de problemas del IRS. Una compensaci?n razonable que se encuentre en el rango inferior de una escala salarial aceptable ser?a una mejor soluci?n. Un mill?n de d?lares tambi?n puede considerarse irrazonable si otras personas en el mismo campo reciben un pago sustancialmente m?s bajo. Encuentre una amplia gama mediana de salarios para el puesto determinado y elija el extremo superior o inferior para el salario en cuesti?n que proporcionar? los mejores resultados para los estados financieros de la empresa.
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