La integraci?n del modelo de madurez de capacidades es un sistema utilizado para integrar m?ltiples t?cnicas para mejorar el desempe?o de una organizaci?n. El modelo se aplica a un proceso espec?fico llevado a cabo por una organizaci?n, como la creaci?n de nuevos productos o la elecci?n de un proveedor. El sistema establece cinco etapas, descritas como niveles de madurez, que definen qu? tan bien est? funcionando un proceso.
La integraci?n del modelo de madurez de capacidades desglosa todos los elementos de un proceso en ?reas de proceso. Cada uno de estos trata con un elemento espec?fico del proceso. La idea es que esto no solo act?a como una lista de verificaci?n para abordar todos los elementos del proceso, sino que tambi?n ayuda a unir las mejoras respectivas para complementarse y componerse entre s?.
Hay 16 ?reas de proceso centrales que se utilizan en todas las instancias del modelo de madurez de capacidad. Luego hay otras ?reas de proceso, dependiendo de cu?l de las tres categor?as, o «constelaciones», se encuadre en el proceso. Estas categor?as son adquisici?n, desarrollo y servicios.
Los logros de las metas para cada ?rea de proceso se asignan a uno de los cinco niveles de madurez, comenzando con un nivel inicial, en el que el proceso no est? bajo control y la empresa est? reaccionando a los eventos. En el nivel dos, el proceso se gestiona mejor y est? dise?ado en torno a un proyecto espec?fico en lugar de ser «de talla ?nica». En el nivel tres, el proceso se refina para que sea proactivo en lugar de reactivo. En el nivel cuatro, el proceso se est? midiendo y controlando. En el nivel cinco, el proceso est? bajo control y el ?nfasis est? en la mejora.
El concepto de integraci?n del modelo de madurez de capacidades proviene de investigaciones financiadas por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos. La investigaci?n condujo a la creaci?n del Instituto de Ingenier?a de Software en la Universidad Carnegie Mellon. La universidad posee ciertos derechos de propiedad intelectual sobre el t?rmino «Modelo de madurez de capacidad», que describe el marco inicial desarrollado a partir de la investigaci?n. La integraci?n del modelo de madurez de capacidad se refiere a los modelos que se han adaptado y refinado de este marco original.
Hay algunas cr?ticas a la integraci?n del modelo de capacidad. Por ejemplo, no siempre es adecuado para organizaciones que a?n no tienen una cultura basada en procesos. Los cr?ticos tambi?n argumentan que el sistema es prohibitivamente costoso y crea demasiado papeleo.
Inteligente de activos.