Muchas empresas mantienen equipos de desarrollo empresarial e investigaci?n y desarrollo. Es probable que estos departamentos trabajen independientemente uno del otro para iniciar nuevos proyectos, ya sea para uso interno o externo. Es probable que el analista de desarrollo empresarial desarrolle estrategias con dichos departamentos, realizando investigaciones basadas en el mercado para identificar ?reas de mejora o nuevos sectores comerciales. Este profesional a menudo desarrolla propuestas de proyectos que reflejan sus hallazgos y tambi?n coinciden con las visiones de los interesados. Es probable que el analista gu?e los proyectos desde el inicio hasta la finalizaci?n, asegurando que se cumplan los objetivos originalmente previstos.
Los analistas de desarrollo empresarial a menudo realizan investigaciones basadas en el mercado y crean modelos anal?ticos basados ??en sus hallazgos. Es probable que dicha investigaci?n involucre a un gran n?mero de personas que interact?an con el negocio, incluidos clientes, competidores y miembros del personal. Los modelos anal?ticos, a su vez, a menudo se utilizan para identificar ?reas de mejora y para desarrollar propuestas de proyectos. En particular, el analista de desarrollo empresarial a menudo alinea las necesidades de las unidades comerciales con los recursos disponibles (capital y mano de obra).
Las nuevas oportunidades de mercado a menudo se identifican mediante los modelos anal?ticos creados por el especialista en desarrollo. En una empresa farmac?utica, por ejemplo, los departamentos de desarrollo empresarial e investigaci?n y desarrollo pueden iniciar proyectos. El analista de negocios puede brindar apoyo anal?tico a ambos equipos mientras desarrolla pron?sticos de mercado y comerciales. A su vez, esos c?lculos pueden respaldar negociaciones de acuerdos, conducir al lanzamiento de un nuevo producto o establecer relaciones m?s cercanas con los clientes. El analista tambi?n puede facilitar la comunicaci?n entre esos equipos para garantizar que los objetivos del proyecto se mantengan consistentes.
Las actividades tradicionales de un analista de desarrollo empresarial pueden incluir la gesti?n de proyectos y la traducci?n de las necesidades comerciales. En el rol de gerente de proyecto, el analista puede trabajar con supervisores clave para formular la visi?n del negocio. Es probable que el analista d? forma a los proyectos en torno a esa visi?n, asegurando que los objetivos sean realistas y posiblemente redise?ando el proceso comercial subyacente. Un especialista en desarrollo de negocios dentro de la atenci?n m?dica, por ejemplo, puede reunirse con m?dicos y enfermeras para determinar una forma simplificada de documentar la informaci?n del paciente. Desde el punto de vista del analista, es probable que este proyecto considere nueva tecnolog?a, los objetivos de la pr?ctica y la configuraci?n actual de las tareas del personal.
Al traducir las necesidades comerciales, los analistas a menudo toman los mensajes individuales de las partes interesadas y los desarrollan en una visi?n ?nica y coherente. Esta tarea a menudo requiere una negociaci?n significativa y maniobras pol?ticas para cada proyecto emprendido. Como tal, es probable que el analista de desarrollo empresarial act?e como enlace de la empresa, compartiendo los mensajes de las partes interesadas con otros miembros del personal y viceversa. El proyecto puede desarrollarse luego de tener en cuenta las opiniones de varios empleados. Un analista de desarrollo empresarial a menudo se comunica con las partes interesadas para obtener informaci?n y verificar decisiones antes de proceder con las diferentes etapas de un proyecto.
Como resultado de sus an?lisis, los especialistas en desarrollo empresarial a menudo participan en las etapas del proyecto desde el inicio hasta la finalizaci?n. Durante la fase inicial de un proyecto de software interno, por ejemplo, el analista a menudo identifica un problema u oportunidad para el negocio y planifica c?mo ser?a una soluci?n o ruta. El mapa luego se utiliza como una propuesta para determinar cu?nto costar? el software y qu? beneficios puede esperar el negocio al finalizar. Esta etapa a menudo es seguida por un an?lisis, durante el cual el proyecto est? claramente definido y otros miembros del personal incluidos para la colaboraci?n. Pueden ocurrir cambios en el proyecto durante esta fase para eliminar gastos innecesarios y reducir la probabilidad de error.
El desarrollo del proyecto es a menudo esa etapa en la que se cementan los planes. El analista de desarrollo de negocios tambi?n puede buscar desviaciones en el curso que de otra manera podr?an pasar desapercibidas y da?ar el resultado final del proyecto. La fase de prueba a menudo viene despu?s, durante la cual el analista de desarrollo de negocios puede identificar errores de software y establecer prioridades para corregir defectos.
Es probable que la implementaci?n sea el paso final del proyecto, y el analista de desarrollo comercial puede usar este tiempo para asegurarse de que los usuarios vean los beneficios previstos en la propuesta. ?l o ella puede revisar los materiales de capacitaci?n, evaluar las respuestas de los empleados al software y patrocinar una reuni?n informativa en toda la empresa. A lo largo del ciclo de vida del proyecto, el analista empresarial es un tema com?n de descubrimiento, validaci?n y verificaci?n. ?l o ella, en ?ltima instancia, es probable que sea responsable de conocer el objetivo de un proyecto, c?mo alcanzar el objetivo, gestionar los cambios de implementaci?n y garantizar que todos los resultados est?n alineados con el objetivo.