Un gerente de outsourcing trabaja para administrar proyectos externalizados para su empleador. Esto puede implicar la creaci?n de solicitudes de propuestas, el establecimiento de presupuestos para proyectos y la revisi?n de las propuestas que se env?an a su empresa. Tambi?n puede desempe?ar un papel en la creaci?n de proyectos y ayudar a preparar presupuestos para proyectos subcontratados. A menudo, un gerente de outsourcing es responsable de aprobar propuestas y monitorear el progreso y el desempe?o de aquellos contratados para manejar proyectos tambi?n.
Uno de los trabajos que puede tener un gerente de outsourcing es la creaci?n de solicitudes de propuestas. Una persona con este t?tulo puede preparar cuidadosamente las solicitudes de propuestas de individuos y varios tipos de empresas. Dichas solicitudes de propuestas a menudo incluyen una descripci?n del proyecto y un cronograma deseado para su finalizaci?n. Tambi?n pueden incluir detalles sobre el presupuesto planificado para el proyecto subcontratado y las calificaciones que una persona o empresa debe tener que ser seleccionado para ello. Adem?s, el gerente puede proporcionar instrucciones para presentar propuestas u ofertas.
A veces, los gerentes de subcontrataci?n tambi?n participan activamente en la creaci?n de proyectos que ser?n subcontratados. Por ejemplo, un gerente de subcontrataci?n puede planificar un proyecto de escritura para su empresa y decidir la cantidad de palabras o p?ginas que debe incluir y el formato en el que debe enviarse. A veces, una persona con este t?tulo tambi?n ayuda a determinar el presupuesto para cada proyecto.
En muchos casos, un gerente de subcontrataci?n es responsable de elegir a las personas o empresas para abordar los proyectos subcontratados. Puede revisar las propuestas y verificar las calificaciones para hacer la selecci?n que m?s beneficiar? a su empresa. Sin embargo, si no tiene la ?ltima palabra en los proyectos de outsourcing, a?n puede desempe?ar un papel instrumental en la elecci?n o creaci?n de pautas para la aprobaci?n de propuestas.
Un gerente de outsourcing tambi?n puede negociar contratos, antes de que comiencen y despu?s de que est?n activos. Por ejemplo, si un proveedor elegido para un proyecto subcontratado solicita un cambio de contrato, el gerente puede negociar con el proveedor. Tambi?n puede negociar cualquier cambio de contrato que desee su empleador.
Una parte importante del trabajo puede ser monitorear proyectos. Por ejemplo, puede monitorear el estado de los proyectos subcontratados para asegurarse de que se desarrollen seg?n lo esperado. Tambi?n puede tener el trabajo de evaluar el desempe?o de aquellos elegidos para proyectos subcontratados. En algunos casos, incluso se le puede pedir que realice cambios en el alcance y la secuencia de los proyectos en funci?n de su progreso o las necesidades de su empleador.