Las principales responsabilidades de un gerente de TI senior incluyen: supervisi?n de informes directos, responsabilidades presupuestarias y financieras, gesti?n de proyectos y supervisi?n de su cartera. Los gerentes superiores de tecnolog?a de la informaci?n (TI) se encuentran en muchas industrias. La implementaci?n generalizada de la tecnolog?a de la informaci?n en casi todas las organizaciones empresariales ha llevado a la necesidad de trabajadores de TI dedicados. En las organizaciones grandes, a menudo se requieren departamentos de TI completos y puestos gerenciales necesarios para respaldar las operaciones comerciales.
Para convertirse en un gerente senior de TI, la mayor?a de los empleadores requieren un m?nimo de 10 a?os de experiencia en administraci?n de tecnolog?a de la informaci?n. En una organizaci?n grande, no es raro tener una estructura jer?rquica, tanto con gerentes como con gerentes superiores. El gerente senior est? a cargo de la supervisi?n de las operaciones diarias y la implementaci?n de planes estrat?gicos.
La supervisi?n de los informes directos incluye la toma de decisiones de contrataci?n, la realizaci?n de revisiones de desempe?o y la distribuci?n de la disciplina. Debido a la experiencia en el tema que se espera que tenga el gerente senior de TI, es posible que deba crear descripciones detalladas del trabajo y crear programas de capacitaci?n para el personal existente. A medida que la tecnolog?a cambia, se requiere que el gerente superior se mantenga actualizado y se asegure de que los miembros del personal reciban las herramientas para mantener sus habilidades actualizadas.
La gesti?n de proyectos forma una parte importante de las responsabilidades de un gerente de tecnolog?a de la informaci?n. Estas tareas incluyen definir especificaciones, crear planes de proyecto, trabajar con usuarios comerciales y establecer un presupuesto. Si bien la responsabilidad real de la gesti?n del proyecto podr?a delegarse en un gerente m?s junior, el gerente de TI senior debe asegurarse de que el proyecto siga su curso. ?l o ella es en ?ltima instancia responsable del ?xito o el fracaso de las iniciativas dentro de una cartera.
Establecer el presupuesto total del proyecto y administrar el gasto divisional es parte de las responsabilidades de este puesto. La mayor?a de los gerentes de tecnolog?a de la informaci?n no tienen experiencia en contabilidad, y a menudo completan programas de certificaci?n en gesti?n de presupuestos para llenar este vac?o en la capacitaci?n. La gesti?n eficaz del presupuesto incluye reducir el gasto y aumentar los ingresos siempre que sea posible.
Adem?s de la gesti?n operativa, los miembros superiores del personal participan en sesiones de planificaci?n estrat?gica, revisiones comerciales y establecen la direcci?n a largo plazo de la organizaci?n. Parte de este proceso incluye mantener informados a los gerentes de nivel superior sobre el progreso y los problemas dentro de la divisi?n y los pasos dados para resolverlos. La coordinaci?n de actividades entre divisiones y otras ?reas del negocio generalmente se organiza a este nivel.