Los costos de informaci?n son costos incurridos por un individuo o una empresa mientras se acumula informaci?n para ayudar a tomar una decisi?n financiera. Si estos costos son lo suficientemente significativos, puede afectar la rentabilidad de una empresa comercial o la solidez de la compra de un consumidor. Por esa raz?n, las empresas y los consumidores deben considerar los costos de informaci?n como parte de los costos marginales que acumulan cada vez que toman una decisi?n. Los ejemplos de estos costos, que tambi?n se conocen como costos de b?squeda, incluyen una persona que contrata a un planificador financiero para ayudar con las inversiones o una empresa que contrata a una empresa de consultor?a para ayudar con alg?n aspecto de sus operaciones.
En el mundo de los negocios, tomar las decisiones correctas puede marcar la diferencia entre convertirse en un tit?n de la industria y terminar en el mont?n de chatarra corporativa. Por esta raz?n, las empresas deben asegurarse de realizar la debida diligencia cada vez que se embarcan en una posible iniciativa. En la misma l?nea, los consumidores individuales deben tener cuidado de acumular tanta informaci?n como sea posible al hacer una compra grande o al elegir invertir su dinero. Todo este esfuerzo para tomar la decisi?n correcta puede resultar en costos de informaci?n significativos.
Muchos costos de informaci?n son tangibles y f?ciles de medir. Muchas grandes corporaciones usan las firmas consultoras que desean tener la experiencia de las firmas a su disposici?n siempre que se tengan que tomar decisiones. Las personas que contratan a planificadores financieros esencialmente est?n pagando por informaci?n de la que de otra manera no estar?an al tanto. Estos costos deben considerarse siempre que surjan.
Existen otros tipos de costos de informaci?n que son m?s dif?ciles de detectar pero que pueden ser igualmente significativos. Por ejemplo, el tiempo dedicado a acumular informaci?n puede ser costoso a su manera, incluso si no tiene un valor monetario concreto adjunto. Si una empresa toma demasiado tiempo para tomar una decisi?n, el valor de una posible elecci?n puede disminuir en el ?nterin u otra empresa podr?a intervenir y aprovechar la oportunidad. Como este es el caso, demasiada recopilaci?n de informaci?n en realidad puede ser perjudicial a veces.
Eso no quiere decir que las empresas o los consumidores no deber?an recopilar informaci?n al tomar una decisi?n. La clave es encontrar informaci?n valiosa. Si la informaci?n es lo suficientemente valiosa, vale la pena pagarla. Intentar medir los costos de informaci?n de la misma manera que cualquier otro costo medible es algo dif?cil, pero es un proceso que los encargados de tomar decisiones deben emprender.
Inteligente de activos.