Comme le conseil d’administration de tout autre type d’organisation aux ?tats-Unis et dans de nombreux autres pays, un conseil d’administration ? but non lucratif formule en gros la politique et les activit?s de l’organisation ? but non lucratif qu’il dirige. Le conseil examine ?galement les activit?s et les finances de l’organisation sur une base continue. Les membres d’un conseil d’administration ? but non lucratif peuvent ?tre choisis de diff?rentes mani?res, selon la nature de l’organisation. La mani?re pr?cise de ce choix et la dur?e du service sont g?n?ralement ?nonc?es dans la constitution ou la charte de l’organisation. De nombreux organismes sans but lucratif accordent une grande importance ? la composition de leur conseil d’administration. Ils visent ? recruter des administrateurs qui repr?sentent un large ?chantillon de la communaut? qu’ils servent et peuvent apporter une nouvelle perspective ? l’organisation.
L’une des t?ches les plus cruciales de tout conseil d’administration ? but non lucratif est de surveiller la sant? financi?re de l’organisation. Ind?pendamment de la taille ou du budget d’une organisation, une mauvaise gestion ou une mauvaise affectation des fonds peut avoir de graves cons?quences pour la mission de l’organisation. Un conseil d’administration ? but non lucratif doit p?riodiquement examiner les livres et les approuver. Les conseils d’administration des grandes organisations embauchent souvent des comptables ind?pendants pour effectuer un audit ? grande ?chelle, qui doit ensuite ?tre examin? de mani?re confidentielle avec le conseil d’administration.
L’une des autres t?ches principales de tout conseil d’administration ? but non lucratif est de coordonner les diff?rentes activit?s de l’organisation et de s’assurer que ces activit?s sont coh?rentes avec la mission de l’organisation. Par exemple, de nombreuses organisations ? but non lucratif exploitent des entreprises, en particulier dans le domaine de la vente au d?tail. Les friperies sont des exemples tr?s visibles d’une organisation ? but non lucratif exploitant des points de vente au d?tail et employant des personnes conform?ment aux lois du travail en vigueur. Les op?rations de vente au d?tail des entreprises ? but non lucratif sont souvent rentables; cependant, ce profit est g?n?ralement contrebalanc? par les co?ts des activit?s de l’organisation dans d’autres domaines. Les conseils d’administration de ces organisations veilleront ? ce que l’activit? de distribution n’?clipse pas l’activit? principale du groupe, qui est ?nonc?e dans sa charte.
?tant donn? que les revenus sont une composante importante du fonctionnement de tout organisme sans but lucratif, plusieurs s’attendent ? ce que leurs administrateurs participent activement ? la collecte de fonds. D’autres types d’organisations ? but non lucratif, telles que les organisations de membres, ont souvent des missions vari?es. Les syndicats, par exemple, sont des organisations ? but non lucratif qui existent pour organiser les non-syndiqu?s, ainsi que pour fournir une multitude de services aux membres existants. Le conseil d’administration d’un syndicat essaiera alors d’?quilibrer les besoins de chacun de ces deux groupes par rapport ? l’autre, en veillant ? ce qu’aucune de ces fonctions principales n’?clipse l’autre ou ne monopolise trop les ressources du syndicat. Un conseil d’administration du syndicat ratifiera ?galement l’action des membres. Par exemple, la plupart des syndicats exigent non seulement le vote d’un syndicat local pour faire gr?ve, mais aussi l’approbation du conseil d’administration du syndicat.
Les clubs de service communautaire, tels que les Lions et les Rotary clubs, ont des structures hi?rarchiques, avec des clubs locaux comme ramifications d’organisations r?gionales et nationales, et une organisation fa?ti?re internationale globale. Habituellement, il y a un conseil d’administration ? tous les niveaux au-dessus de la section locale. Ces conseils examinent les activit?s des clubs locaux pour s’assurer qu’elles sont conformes ? la charte ou ? la constitution du groupe, et explorent d’autres domaines dans lesquels ils pourraient ?tre en mesure de servir leurs communaut?s locales.
Les organisations religieuses sont ?galement consid?r?es comme sans but lucratif, et elles choisiront souvent un conseil d’administration en plus de leurs chefs spirituels. Dans de nombreux cas, l’une des t?ches principales du conseil d’administration d’une organisation religieuse sera d’?valuer et, si n?cessaire, de remplacer le chef spirituel. D’autres fonctions de ce conseil d’administration ? but non lucratif seront d’?valuer les diff?rentes activit?s de l’organisation sur une base continue, d’allouer des ressources et de d?terminer des objectifs et des calendriers.
SmartAsset.