Bien qu’il n’y ait pas de m?thode unique pour devenir chef d’?quipe, il existe des conseils utiles qui peuvent aider les personnes qui souhaitent occuper ce poste. Le premier d’entre eux est de s’assurer de manifester son int?r?t pour un tel poste ? la direction, de demander une ?valuation actuelle et d’obtenir des conseils sur la formation ou le mentorat pouvant mener ? cet objectif. Cela devrait ?tre suivi d’un temps d’apprentissage pour ?tre un gestionnaire efficace et d’acqu?rir des connaissances sur les emplois occup?s par les personnes qui seront supervis?es. Les chefs d’?quipe sont ?galement appr?ci?s pour leur maturit? ?motionnelle, leur capacit? ? s’entendre avec de nombreuses personnes diff?rentes et leur grande flexibilit? dans les horaires.
L’approche professionnelle pour devenir chef d’?quipe est de demander une rencontre avec la direction. Expliquez l’objectif de carri?re et donnez les raisons de vouloir le poursuivre. La principale motivation ne doit pas ?tre que le travail est plus r?mun?rateur, mais doit se concentrer sur des objectifs de d?veloppement de carri?re, tels que vouloir plus de responsabilit?s, profiter d’une formation ou rechercher un travail plus interactif avec les autres employ?s. Une personne peut ?galement vouloir devenir chef d’?quipe afin d’acc?der ? des postes de direction plus ?lev?s.
Plusieurs avantages peuvent ?tre obtenus lors d’une rencontre avec le gestionnaire. Il s’agit notamment d’une opportunit? d’entendre une ?valuation honn?te de votre travail actuel afin de d?terminer ce qui doit ?tre am?lior?. De plus, demandez aux gestionnaires ou aux superviseurs des occasions de mettre en pratique les comp?tences n?cessaires, comme former de nouveaux employ?s ou ?tablir un emploi du temps. Certains superviseurs proposeront d’encadrer les employ?s, ce qui peut faciliter l’acquisition de la formation n?cessaire. Avant de quitter cette r?union, prenez un rendez-vous de suivi deux ? trois mois plus tard pour discuter des progr?s, et essayez de v?rifier de mani?re informelle avec les gestionnaires environ tous les six mois par la suite et lors des ?valuations de performance.
Certaines personnes sont en mesure d’acqu?rir toutes les comp?tences dont elles ont besoin pour devenir un chef de quart en milieu de travail. D’autres devraient profiter de la formation commerciale locale, qui pourrait ?tre offerte par les coll?ges communautaires, les agences de placement et les associations professionnelles. L’apprentissage des comp?tences de supervision et la constitution d’?quipes peuvent ?tre particuli?rement utiles. Une autre option est de travailler dans un poste de supervision dans un travail b?n?vole. Cela peut ?tre un ajout impressionnant aux comp?tences d’un employ? et peut le rendre plus pr?t ? devenir un chef d’?quipe.
Autant l’apprentissage de la gestion est important, autant la compr?hension du travail qui sera supervis? est vitale. Dans certaines entreprises, les t?ches de travail ne sont pas vari?es et les employ?s passeront des ann?es ? faire les m?mes t?ches. Alternativement, les employ?s sous le chef d’?quipe peuvent avoir des emplois tr?s divers. Apprendre ? conna?tre et ? appr?cier le travail qu’il faut pour effectuer chaque travail est utile lorsqu’une personne devient chef d’?quipe. Comprendre les diff?rents emplois ?tablit ?galement la cr?dibilit? du chef d’?quipe et peut gagner le respect des employ?s.
La maturit? ?motionnelle est l’une des comp?tences suppl?mentaires que les employ?s peuvent apporter ? un poste de supervision par quarts. Si une personne a du temp?rament ou n’interagit pas bien avec les autres, il est pr?f?rable d’apprendre ? am?liorer cela avant d’obtenir un poste de direction, par le biais de conseils en groupe ou individuels ou de cours de gestion de la col?re. De m?me, une certaine tol?rance ? l’?gard des diff?rentes coutumes et opinions est g?n?ralement n?cessaire pour devenir un chef de quart qui communiquera bien avec les autres. Les chefs d’?quipe doivent se rappeler que la gestion d’un horaire flexible est une partie importante du travail ; cela n?cessite que les employ?s puissent r?guli?rement avoir ? travailler des quarts suppl?mentaires pour les employ?s absents.