Mener une analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT) pour une organisation à but non lucratif est aussi simple que d’appliquer le principe de la stratégie de planification d’entreprise SWOT à l’organisation à but non lucratif. Cela peut être fait en découvrant les forces, les opportunités, les faiblesses et les menaces de l’organisation à but non lucratif. Les points forts d’un organisme à but non lucratif comprennent le travail bénévole et les dons, les faiblesses comprennent une dépendance excessive aux dons, les opportunités comprennent les incitations gouvernementales et les menaces comprennent une trop grande concurrence.
La première étape de la réalisation d’une analyse SWOT pour une organisation à but non lucratif consiste à déterminer où se trouvent les points forts de l’organisation à but non lucratif. Il s’agit de déterminer les caractéristiques qui placent l’association en question en position de force par rapport à toutes les autres associations à la fois dans le créneau choisi et dans d’autres domaines de spécialisation. Sont également préoccupantes les caractéristiques qui font de l’organisation à but non lucratif une organisation plus forte à elle seule, ainsi que les traits sur lesquels elle peut s’appuyer pour l’aider à se développer. Certains des points forts d’un organisme à but non lucratif comprennent le fait que la plupart du travail est effectué par des bénévoles et le fait que la plupart de l’argent et du matériel que les organismes à but non lucratif utilisent pour leurs coûts de fonctionnement et leurs travaux caritatifs proviennent de dons.
Les faiblesses identifiables dans une analyse SWOT pour une organisation à but non lucratif comprennent tous les facteurs qui placent l’organisation dans une position de faiblesse. De telles choses pourraient inclure le fait qu’elles dépendent des contributions et des dons. C’est quelque chose que les organisations à but non lucratif ne sont pas en mesure de contrôler, car elles ne peuvent pas forcer les gens à leur donner de l’argent. A ce titre, l’asbl est contrainte de dépendre du bon vouloir des contributeurs. Comme il n’a aucun moyen de prédire combien il recevra dans n’importe quel cycle économique, il est donc très difficile de créer un budget.
Les opportunités dans une analyse SWOT pour un organisme à but non lucratif incluent des facteurs tels que les incitations gouvernementales. La plupart des organisations à but non lucratif sont éligibles à toutes sortes de subventions gouvernementales, qu’elles peuvent appliquer à leur mission. Outre les subventions, ils sont également éligibles à toutes sortes de déductions et d’exonérations fiscales, libérant ainsi davantage de capitaux pouvant être appliqués à leur travail. D’autres opportunités qui peuvent être exploitées incluent la capacité d’organiser des collectes de fonds pour les aider à gagner de l’argent et la capacité d’organiser d’autres fonctions comme des tirages au sort.
Les menaces dans une analyse SWOT pour une organisation à but non lucratif incluent tous les aspects qui menacent la survie continue de l’organisation à but non lucratif. La principale menace pour les organismes à but non lucratif est un ralentissement de l’économie, qui se traduit par une diminution des dons de bienfaisance. Une autre menace est la concurrence excessive d’un trop grand nombre d’organisations à but non lucratif travaillant dans le même but. Cela rend plus difficile pour les gens de choisir à quelle organisation à but non lucratif faire un don, et cela conduit également à une division des fonds en plus petits morceaux.
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