Au cours des derni?res ann?es, on a beaucoup parl? du lien entre un leadership d’entreprise solide et le succ?s d’une organisation, comme en t?moignent des soci?t?s de premier plan telles que Google et Microsoft. De nombreuses autres entreprises ont tent? d’embo?ter le pas, transformant le leadership commercial en une industrie ? part enti?re qui comprend tout, des DVD de coaching en leadership, des livres et des s?minaires en direct, aux tutoriels et aux retraites de renforcement d’?quipe. Ce que tous ces produits et services de leadership d’entreprise ont en commun, c’est leur intention de favoriser les comp?tences et les caract?ristiques des chefs d’entreprise qui sont propices ? l’optimisation de la fonctionnalit? globale de leurs entreprises. Certaines de ces comp?tences incluent la gestion du temps, la capacit? ? motiver le personnel et la capacit? ? orienter l’entreprise vers une croissance ? long terme.
La gestion efficace du temps est l’un des plus grands d?fis pour tout dirigeant d’entreprise. Bien que l’embauche d’un assistant ou l’achat d’un organiseur ?lectronique puisse constituer une solution rapide, des strat?gies de gestion du temps solides sont imp?ratives pour les op?rations quotidiennes d’un chef d’entreprise. En plus des pratiques d’organisation et de communication efficaces, l’une des plus grandes comp?tences en gestion du temps est la capacit? de d?l?guer. Alors que certains chefs d’entreprise peuvent ne pas ?tre en mesure de d?l?guer efficacement des t?ches qui ne rel?vent pas de leur domaine d’expertise, d’autres chefs d’entreprise ont le probl?me inverse de la ? micro-gestion ? de t?ches qui ne n?cessitent aucune expertise et peuvent ?tre effectu?es par d’autres membres du personnel. Dans les deux cas, une d?l?gation efficace consiste ? ?liminer les t?ches les mieux g?r?es par les autres membres du personnel afin de faire de la direction de l’entreprise la principale priorit?.
La capacit? ? motiver le personnel afin d’obtenir un lieu de travail plus heureux et plus productif est une comp?tence qui est souvent abord?e sous plusieurs angles diff?rents. Par exemple, alors que certains managers estiment qu’un code vestimentaire strict et des horaires de travail structur?s sont le meilleur moyen de favoriser le professionnalisme et la productivit? de leur personnel, d’autres managers adoptent une approche plus d?tendue des codes vestimentaires et sont flexibles avec les heures de travail. Bien qu’aucune de ces approches ne soit n?cessairement bonne ou mauvaise, chacune fonctionne probablement mieux lorsqu’elle refl?te la culture d’entreprise de l’entreprise. Une entreprise de haute technologie en plein essor est susceptible d’attirer une population plus jeune qui accorde une plus grande valeur ? la flexibilit? de ses horaires de travail, et pourrait donc ?tre plus motiv?e par les horaires flexibles. Pendant ce temps, un cabinet comptable ?tabli pourrait attirer une population plus ?g?e qui accorde une plus grande valeur aux prestations de sant? et est motiv?e par une entreprise qui propose un plan de sant? complet.
Le plus grand d?fi du leadership d’entreprise est peut-?tre l’?quilibre entre les objectifs ? court terme et ? long terme. Cela signifie jongler avec les priorit?s imm?diates de l’entreprise, telles que la gestion de crise et la tr?sorerie, tout en poursuivant l’objectif ultime de croissance. Selon la vision de l’entreprise, la croissance peut signifier la poursuite d’entreprises avec des partenaires strat?giques, l’acquisition ou l’acquisition par d’autres entreprises, ou l’expansion dans de nouveaux emplacements.
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