Au cours des dernières années, on a beaucoup parlé du lien entre un leadership d’entreprise solide et le succès d’une organisation, comme en témoignent des sociétés de premier plan telles que Google et Microsoft. De nombreuses autres entreprises ont tenté d’emboîter le pas, transformant le leadership commercial en une industrie à part entière qui comprend tout, des DVD de coaching en leadership, des livres et des séminaires en direct, aux tutoriels et aux retraites de renforcement d’équipe. Ce que tous ces produits et services de leadership d’entreprise ont en commun, c’est leur intention de favoriser les compétences et les caractéristiques des chefs d’entreprise qui sont propices à l’optimisation de la fonctionnalité globale de leurs entreprises. Certaines de ces compétences incluent la gestion du temps, la capacité à motiver le personnel et la capacité à orienter l’entreprise vers une croissance à long terme.
La gestion efficace du temps est l’un des plus grands défis pour tout dirigeant d’entreprise. Bien que l’embauche d’un assistant ou l’achat d’un organiseur électronique puisse constituer une solution rapide, des stratégies de gestion du temps solides sont impératives pour les opérations quotidiennes d’un chef d’entreprise. En plus des pratiques d’organisation et de communication efficaces, l’une des plus grandes compétences en gestion du temps est la capacité de déléguer. Alors que certains chefs d’entreprise peuvent ne pas être en mesure de déléguer efficacement des tâches qui ne relèvent pas de leur domaine d’expertise, d’autres chefs d’entreprise ont le problème inverse de la « micro-gestion » de tâches qui ne nécessitent aucune expertise et peuvent être effectuées par d’autres membres du personnel. Dans les deux cas, une délégation efficace consiste à éliminer les tâches les mieux gérées par les autres membres du personnel afin de faire de la direction de l’entreprise la principale priorité.
La capacité à motiver le personnel afin d’obtenir un lieu de travail plus heureux et plus productif est une compétence qui est souvent abordée sous plusieurs angles différents. Par exemple, alors que certains managers estiment qu’un code vestimentaire strict et des horaires de travail structurés sont le meilleur moyen de favoriser le professionnalisme et la productivité de leur personnel, d’autres managers adoptent une approche plus détendue des codes vestimentaires et sont flexibles avec les heures de travail. Bien qu’aucune de ces approches ne soit nécessairement bonne ou mauvaise, chacune fonctionne probablement mieux lorsqu’elle reflète la culture d’entreprise de l’entreprise. Une entreprise de haute technologie en plein essor est susceptible d’attirer une population plus jeune qui accorde une plus grande valeur à la flexibilité de ses horaires de travail, et pourrait donc être plus motivée par les horaires flexibles. Pendant ce temps, un cabinet comptable établi pourrait attirer une population plus âgée qui accorde une plus grande valeur aux prestations de santé et est motivée par une entreprise qui propose un plan de santé complet.
Le plus grand défi du leadership d’entreprise est peut-être l’équilibre entre les objectifs à court terme et à long terme. Cela signifie jongler avec les priorités immédiates de l’entreprise, telles que la gestion de crise et la trésorerie, tout en poursuivant l’objectif ultime de croissance. Selon la vision de l’entreprise, la croissance peut signifier la poursuite d’entreprises avec des partenaires stratégiques, l’acquisition ou l’acquisition par d’autres entreprises, ou l’expansion dans de nouveaux emplacements.