Les cabines de bureau semblent am?liorer la productivit? des travailleurs lors de l’ex?cution de t?ches ??t?te en bas??, telles que le traitement de texte ou le classement, mais pourraient causer des probl?mes de productivit? lorsque les travailleurs ont besoin de communiquer librement entre eux. Dans un effort pour r?soudre ce probl?me, un certain nombre d’entreprises cr?ent maintenant des modules de bureaux con?us pour r?pondre aux besoins sp?cifiques de chaque service. Les travailleurs qui ont besoin d’interactivit? et de communication ouverte peuvent travailler dans des cubes avec des murs bas, tandis que ceux qui ont besoin de plus d’intimit? peuvent avoir des bureaux entour?s de hauts murs et m?me une porte.
Lorsque le concept de cabines individuelles pour les employ?s de bureau a ?t? introduit pour la premi?re fois en 1968, il faisait partie d’une vision plus large appel?e « Action Office ». Historiquement, de nombreuses entreprises utilisaient une approche d’? enclos des releveurs ouvert ?, dans laquelle des rang?es de bureaux ?taient dispos?es de mani?re centralis?e et souvent impersonnelle. L’inventeur de la cabine de bureau, un homme du nom de Robert Propst, envisageait d’am?liorer la productivit? des travailleurs en fournissant un espace de travail personnalis? qui minimise les distractions. Les travailleurs pouvaient alors r?partir la charge de travail qui leur ?tait assign?e de la mani?re la plus efficace, au lieu de compter sur des syst?mes de classement ??entrants?? et ??sortants?? exigus.
Dans le concept original de ? bureau d’action ?, les cabines devaient ?tre regroup?es en fonction des besoins d’interaction des travailleurs. Certains seraient ouverts et accessibles tandis que d’autres seraient insonoris?s ou prot?g?s pour ce qui serait consid?r? comme un travail ? t?te en bas ?. Dans les configurations d’origine, ils am?lioreraient la productivit? des travailleurs en offrant une certaine confidentialit? et une certaine personnalisation, mais la capacit? de communiquer avec les autres serait toujours une consid?ration.
Au fil du temps, cependant, l’id?e d’utiliser des cabines pour r?unir des travailleurs ayant des besoins communs a fait place ? des pr?occupations ?conomiques. Les cabines repr?sentent d?sormais le moyen le plus efficace d’utiliser l’espace au sol disponible, ce qui peut ?tre une consid?ration majeure dans les quartiers d’affaires ? loyer ?lev?. Ils peuvent d?limiter des espaces de travail individuels, mais ils peuvent ?galement entra?ner des probl?mes de moral car les travailleurs commencent ? se sentir confin?s dans des ? nids ? semi-priv?s avec peu de contact avec le monde ext?rieur. Lorsque le moral des travailleurs est bas, la productivit? a ?galement tendance ? en souffrir.
Il peut ?tre difficile de d?terminer si l’utilisation de cabines de bureau ? elle seule pourrait avoir un impact sur la productivit? des travailleurs. Il existe un certain nombre d’autres facteurs, tels que la satisfaction au travail et l’exp?rience, qui pourraient affecter les niveaux de productivit? de chaque employ?. Certains ont ?mis l’hypoth?se que l’intimit? accrue et l’espace de travail clairement d?fini pourraient avoir ?t? une am?lioration par rapport aux anciennes configurations de bureaux ouverts, mais il n’a pas ?t? prouv? que la cabine augmente suffisamment la productivit? des travailleurs pour l’appeler compl?tement r?ussie.
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