L’analyse d?cisionnelle quantitative est l’utilisation de mod?les math?matiques pour trouver des r?ponses ? des probl?mes commerciaux. Cette analyse est assez courante dans les affaires, de nombreuses entreprises embauchant des personnes pour mener ? bien cette activit? sp?cifique. Quelques types d’analyse de d?cision quantitative sont des mod?les d?terministes, stochastiques ou probabilistes. Leur but est d’utiliser des facteurs incontr?lables et des intrants contr?lables pour prendre des d?cisions. Les facteurs incontr?lables repr?sentent g?n?ralement des ?l?ments externes hors du contr?le de l’entreprise, tandis que les intrants contr?lables sont les ?l?ments qu’une entreprise utilise pour produire des biens et des services.
Les mod?les d?terministes fonctionnent mieux lorsqu’une entreprise sait qu’il existe une relation entre deux variables. Par exemple, le prix du produit et les ventes totales ont g?n?ralement une relation directe. Par cons?quent, une entreprise peut cr?er un mod?le math?matique pour d?terminer comment l’une de ces variables affecte l’autre. L’analyse de d?cision quantitative offre de nombreux types de mod?les d?terministes ? utiliser dans ce processus. Un point essentiel pour les mod?les d?terministes est l’impossibilit? pour la variation al?atoire d’exister car les variables doivent avoir des relations directes les unes avec les autres.
Les mod?les stochastiques sont ? l’oppos? des mod?les d?terministes dans l’analyse de d?cision quantitative. Les entreprises peuvent utiliser ces mod?les lorsqu’une gamme de variables existe dans un probl?me ou une situation. Dans la plupart des cas, les variables peuvent avoir chacune leurs propres plages de valeurs individuelles. Pour en revenir ? l’exemple des prix et des ventes, une entreprise peut saisir une large gamme de prix afin de d?terminer leurs effets sur les ventes globales. Ce mod?le peut prendre ces multiples entr?es et fournir une vari?t? de sorties lors de la prise de d?cisions.
Les mod?les de probabilit? sont une forme math?matique stochastique. Les entreprises utilisent g?n?ralement la probabilit? pour d?terminer le nombre de r?sultats ou d’?v?nements possibles qui r?sulteront d’un seul plan d’action. Les arbres de d?cision sont une forme de mod?le de probabilit? dans cette analyse de d?cision quantitative. Une entreprise d?crit un certain ?v?nement et d?finit la probabilit? de succ?s en fonction des variables existantes. L’association de pourcentages aux diff?rents r?sultats permet de mieux ?tayer le r?sultat de la d?cision avec ces mod?les.
Bien qu’il existe quelques mod?les de base dans l’analyse de d?cision quantitative, il n’y a pas de fin au nombre de variations. C’est pourquoi tant d’entreprises trouvent cette activit? d’analyse si pr?cieuse. Modifier l?g?rement une formule permet ? une entreprise de modifier le mod?le pour s’adapter ? la situation. L’utilisation de ces mod?les permet une meilleure prise de d?cision et am?liore souvent le r?sultat final. Cependant, une analyse qualitative peut ?galement ?tre n?cessaire pour d?terminer comment des facteurs non math?matiques affecteront le r?sultat d’une d?cision.
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