L’inventaire est d’une importance constante pour presque toutes les entreprises. Il est nécessaire pour de nombreuses entreprises de déterminer les coûts globaux, les pertes et les marges bénéficiaires. Certaines entreprises, en particulier les petites entreprises, stockent leurs stocks loin de leur emplacement réel dans des installations de stockage exploitées par des fournisseurs tiers. Un consultant en chaîne d’approvisionnement est un expert en gestion des fournisseurs et des stocks et peut aider à la gestion des marchandises de l’entreprise.
Lorsque la gestion des stocks et des fournisseurs devient un problème ou nécessite simplement plus de temps que l’entreprise ne souhaite en prendre, l’entreprise peut se tourner vers un consultant en chaîne d’approvisionnement. La personne occupant le rôle de consultant en chaîne d’approvisionnement prendra en charge la gestion et les relations avec le fournisseur ou conseillera simplement l’entreprise sur la manière d’améliorer le processus global. Un consultant a souvent des années d’expérience dans la gestion de plusieurs fournisseurs, la gestion des coûts de fret pour les expéditions entrantes et sortantes, ainsi qu’une expérience dans l’approvisionnement et la négociation des prix. Ces personnes peuvent même être membres d’organisations reconnues au niveau national dans leur région, qui les tiennent généralement au courant des dernières pratiques de gestion de la chaîne d’approvisionnement. Souvent, il existe des cours de certification au sein de ces organisations, qui visent à améliorer et à mettre à jour en permanence les connaissances des individus en matière de logistique et de chaîne d’approvisionnement.
La plus grande compétence d’un consultant en chaîne d’approvisionnement est normalement sa capacité à évaluer immédiatement les coûts des stocks et à mettre en œuvre des plans pour réduire leur impact. Cela pourrait impliquer de réduire les fournisseurs en un petit nombre pour augmenter les volumes d’achat et d’utiliser des économies d’échelle pour réduire les prix d’achat et le fret sur les pièces entrantes et sortantes. Souvent, ces consultants sont des experts en consolidation de fournisseurs et disposent des références pour décider quelle pratique de gestion des stocks est la mieux adaptée aux besoins de l’entreprise. Les experts de la chaîne d’approvisionnement essaient généralement de faire correspondre une approche de gestion des stocks qui correspond au marché, à l’industrie, aux clients et à la philosophie d’entreprise de l’entreprise. Ils fournissent aux entreprises les outils nécessaires pour réduire leurs frais financiers mensuels des stocks.
Un consultant en chaîne d’approvisionnement peut avoir un diplôme en logistique ou en gestion de la chaîne d’approvisionnement ou peut simplement avoir suffisamment d’années d’expérience en logistique et en gestion pour être considéré comme un expert dans le domaine. L’inventaire est généralement un aspect extrêmement important des coûts d’exploitation pour de nombreuses entreprises et doit être géré avec la méthode la plus rentable possible afin de générer des bénéfices. Le consultant doit avoir l’expérience nécessaire pour évaluer la situation et trouver des solutions immédiates.