L’inventaire est d’une importance constante pour presque toutes les entreprises. Il est n?cessaire pour de nombreuses entreprises de d?terminer les co?ts globaux, les pertes et les marges b?n?ficiaires. Certaines entreprises, en particulier les petites entreprises, stockent leurs stocks loin de leur emplacement r?el dans des installations de stockage exploit?es par des fournisseurs tiers. Un consultant en cha?ne d’approvisionnement est un expert en gestion des fournisseurs et des stocks et peut aider ? la gestion des marchandises de l’entreprise.
Lorsque la gestion des stocks et des fournisseurs devient un probl?me ou n?cessite simplement plus de temps que l’entreprise ne souhaite en prendre, l’entreprise peut se tourner vers un consultant en cha?ne d’approvisionnement. La personne occupant le r?le de consultant en cha?ne d’approvisionnement prendra en charge la gestion et les relations avec le fournisseur ou conseillera simplement l’entreprise sur la mani?re d’am?liorer le processus global. Un consultant a souvent des ann?es d’exp?rience dans la gestion de plusieurs fournisseurs, la gestion des co?ts de fret pour les exp?ditions entrantes et sortantes, ainsi qu’une exp?rience dans l’approvisionnement et la n?gociation des prix. Ces personnes peuvent m?me ?tre membres d’organisations reconnues au niveau national dans leur r?gion, qui les tiennent g?n?ralement au courant des derni?res pratiques de gestion de la cha?ne d’approvisionnement. Souvent, il existe des cours de certification au sein de ces organisations, qui visent ? am?liorer et ? mettre ? jour en permanence les connaissances des individus en mati?re de logistique et de cha?ne d’approvisionnement.
La plus grande comp?tence d’un consultant en cha?ne d’approvisionnement est normalement sa capacit? ? ?valuer imm?diatement les co?ts des stocks et ? mettre en ?uvre des plans pour r?duire leur impact. Cela pourrait impliquer de r?duire les fournisseurs en un petit nombre pour augmenter les volumes d’achat et d’utiliser des ?conomies d’?chelle pour r?duire les prix d’achat et le fret sur les pi?ces entrantes et sortantes. Souvent, ces consultants sont des experts en consolidation de fournisseurs et disposent des r?f?rences pour d?cider quelle pratique de gestion des stocks est la mieux adapt?e aux besoins de l’entreprise. Les experts de la cha?ne d’approvisionnement essaient g?n?ralement de faire correspondre une approche de gestion des stocks qui correspond au march?, ? l’industrie, aux clients et ? la philosophie d’entreprise de l’entreprise. Ils fournissent aux entreprises les outils n?cessaires pour r?duire leurs frais financiers mensuels des stocks.
Un consultant en cha?ne d’approvisionnement peut avoir un dipl?me en logistique ou en gestion de la cha?ne d’approvisionnement ou peut simplement avoir suffisamment d’ann?es d’exp?rience en logistique et en gestion pour ?tre consid?r? comme un expert dans le domaine. L’inventaire est g?n?ralement un aspect extr?mement important des co?ts d’exploitation pour de nombreuses entreprises et doit ?tre g?r? avec la m?thode la plus rentable possible afin de g?n?rer des b?n?fices. Le consultant doit avoir l’exp?rience n?cessaire pour ?valuer la situation et trouver des solutions imm?diates.