Les m?triques de la cha?ne d’approvisionnement sont des mesures de la fa?on dont une entreprise met en ?uvre sa cha?ne d’approvisionnement. La cha?ne d’approvisionnement fait g?n?ralement r?f?rence ? l’ensemble de l’approvisionnement en mat?riaux pour les produits, ainsi qu’? d’autres parties du ??cycle de vie?? d’un produit. L’utilisation de mesures de la cha?ne d’approvisionnement aide une entreprise ? suivre son propre succ?s et ? mesurer les progr?s vers ses objectifs.
Les mesures commerciales en g?n?ral ne sont que des mesures de n’importe quel composant commercial. Les m?triques de la cha?ne d’approvisionnement peuvent inclure une attention ? tous les domaines du processus m?tier. Outre les mesures ax?es sur l’approvisionnement, d’autres mesures li?es ? la cha?ne d’approvisionnement se concentrent sur les stocks, l’exp?dition et d’autres aspects de l’approvisionnement ou de la distribution, notamment l’entreposage, le transport et le service client.
Des mesures telles que les rapports sur les commandes en souffrance et la pr?cision des stocks aident ? garantir que les produits physiques et les mat?riaux sont au bon endroit. D’autres mesures, comme un ??tableau de bord ?quilibr頻, aident ? montrer comment une entreprise atteint ses objectifs internes de livraison. Des mesures suppl?mentaires de la cha?ne d’approvisionnement incluent l’analyse comparative, o? une entreprise compare ses propres progr?s ? ceux de ses concurrents.
Encore plus de m?triques ax?es sur la cha?ne d’approvisionnement ont une base dans divers types de m?thodologie de conseil aux entreprises. Une m?trique appel?e DPMO est bas?e sur un concept Six Sigma, comptant les d?fauts par million dans un processus m?tier. Une m?trique appel?e taux de remplissage a ? voir avec les chiffres concernant la distribution d’un produit.
Souvent, une entreprise utilisera un logiciel compliqu? pour effectuer la logistique de la cha?ne d’approvisionnement dans le cadre d’une ?architecture logicielle? globale. Dans d’autres cas, une entreprise peut embaucher des consultants humains en cha?ne d’approvisionnement qui pr?teront attention aux mesures de la cha?ne d’approvisionnement ? l’aide de documents papier ou d’un m?lange d’enregistrements ?lectroniques et papier. Un consultant peut ?galement interagir avec le personnel pour v?rifier comment l’entreprise progresse dans sa cha?ne d’approvisionnement.
Les mesures de la cha?ne d’approvisionnement d’une entreprise et sa gestion globale de la cha?ne d’approvisionnement ont beaucoup ? voir avec les sp?cificit?s d’une entreprise. La cha?ne d’approvisionnement d’un magasin de v?tements ou d’un fournisseur de produits non textiles peut ?tre diff?rente de la cha?ne d’approvisionnement d’une entreprise plus industrielle. Les consultants examinent la situation d’une entreprise dans son ensemble pour voir comment elle peut b?n?ficier d’une surveillance plus avanc?e de la cha?ne d’approvisionnement. Le type d’observation avanc?e que ces mesures fournissent aide une entreprise ? savoir o? elle en est en termes d’objectifs et de normes au sein de l’industrie ou du domaine dans lequel elle op?re.
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