Des changements dans la structure organisationnelle peuvent r?sulter d’une fusion ou d’une acquisition, de changements ?conomiques et de changements de processus. Ces changements sont g?n?ralement initi?s en raison du d?sir de l’organisation de r?duire les co?ts, d’am?liorer les processus ou d’augmenter les communications. Apr?s une fusion ou une acquisition, l’entreprise peut devoir se r?organiser afin d’?viter la duplication des processus et de maximiser les forces des deux organisations. Les changements ?conomiques peuvent ?galement forcer des changements dans la structure organisationnelle afin d’am?liorer les processus ou de r?duire les co?ts. Les changements de processus peuvent ?galement entra?ner une r?organisation lorsqu’une entreprise souhaite devenir plus efficace ou modifier son orientation strat?gique.
Les fusions et acquisitions n?cessitent g?n?ralement qu’une organisation absorbe les employ?s et les processus de l’autre organisation. Surtout dans le cas o? les deux organisations avaient des structures hi?rarchiques diff?rentes, des changements dans la structure organisationnelle peuvent ?tre n?cessaires. La nouvelle structure organisationnelle prendra les forces des deux organisations afin de maximiser le potentiel de l’entreprise fusionn?e ainsi que de r?duire les faiblesses que l’une ou l’autre organisation a apport?es. Si l’entreprise fusionn?e ou acquise conserve sa structure organisationnelle, l’autre organisation doit encore changer afin de pouvoir contr?ler les ressources et les d?cisions prises au sein des deux organisations.
Les changements ?conomiques peuvent forcer des changements dans une structure organisationnelle. Lorsque le cycle ?conomique plonge dans une r?cession ou une d?pression, les entreprises se r?organisent souvent pour r?duire les co?ts ou augmenter l’efficacit?. Si l’entreprise a une structure hi?rarchique ?lev?e, elle peut constater que la centralisation des d?cisions peut l’aider ? augmenter la productivit? et la satisfaction de la client?le tout en r?duisant le roulement du personnel. Certaines organisations ? ce stade du cycle d?cident d’externaliser des d?partements ou de supprimer le besoin de certains postes. Lorsque le cycle ?conomique est en phase d’expansion, une entreprise peut constater que des changements de structure organisationnelle lui permettent de mieux accompagner sa volont? d’investir dans des ?quipes de recherche et d?veloppement ou d’augmenter son nombre de lignes de produits.
Les changements de processus peuvent entra?ner des changements dans la structure de l’organisation en supprimant des ?tapes inutiles ou en ajoutant de nouvelles mesures. Une analyse des processus au sein de l’organisation peut r?v?ler que les employ?s ou les d?partements effectuent essentiellement les m?mes t?ches. Pour supprimer toute duplication de processus, les employ?s ou les d?partements peuvent ?tre r?affect?s ou compl?tement ?limin?s de la structure organisationnelle. L’entreprise peut ?galement constater que des ?tapes essentielles manquent, ne sont pas affect?es ? une personne ou ? un service, ou ne sont plus n?cessaires. Si tel est le cas, l’entreprise se r?organiserait afin de s’adapter aux ?tapes manquantes ou de s’assurer que les employ?s accomplissent les ?tapes conform?ment aux buts et objectifs actuels.
SmartAsset.