Lorsque deux ou plusieurs parties d?cident de travailler officiellement ensemble pour poursuivre un objectif commun, le partenariat peut ?tre une alliance strat?gique ou une coentreprise. Il existe des similitudes entre chacun de ces partenariats, notamment le fait que chaque situation n?cessite que deux ou plusieurs parties se joignent. Dans une coentreprise, une entit? enti?rement nouvelle est form?e pour r?aliser les plans de l’accord, et il existe des restrictions juridiques plus importantes dans ce type de partenariat. Une alliance strat?gique est ?galement un arrangement formel qui n?cessite un contrat, mais aucune entit? distincte n’est form?e.
Une alliance strat?gique et une coentreprise sont con?ues pour durer pendant une p?riode d?termin?e. Dans une alliance, l’accord est g?n?ralement entre les organisations. Une coentreprise peut ?tre une combinaison de deux entreprises, mais elle peut aussi ?tre un partenariat entre des individus.
Si une opportunit? se pr?sente ? l’?tranger, une alliance strat?gique internationale et une coentreprise sont les deux options. Dans certains cas, un pays peut, en fait, exiger qu’une entreprise locale soit incluse dans toute entreprise impliquant une entit? internationale tirant profit de cette nation. Cela est plus susceptible d’?tre une exigence dans les pays ?mergents que dans les ?conomies d?j? d?velopp?es, selon le Reference for Business. Il est ?galement possible pour un gouvernement local de repr?senter l’une des parties dans un accord international formel.
Il existe des avantages et des risques associ?s aux situations d’alliance strat?gique et de coentreprise. Les contrats sont con?us ? l’avance pour d?crire comment les b?n?fices et les ventes seront partag?s entre toutes les parties impliqu?es dans la transaction. Les risques incluent la possibilit? que chacun des partenaires subisse une perte si l’entreprise ?choue. Souvent, ce qui rassemble les parties dans une alliance strat?gique et un partenariat de coentreprise, c’est la capacit? de combiner des ressources pour poursuivre des projets qui pourraient ?tre autrement inaccessibles. Toutes les parties partagent les d?penses et les risques, et aucune entit? n’h?rite de toutes les r?compenses.
Les buts et objectifs d’une alliance strat?gique et d’une coentreprise doivent tous deux ?tre clairement d?finis entre les parties concern?es. Il n’est pas imp?ratif que chacun des partenaires aborde une relation avec le m?me objectif exact ? l’esprit, mais ces param?tres doivent ? tout le moins ?tre compris et ?troitement align?s. Chaque partie peut apporter des forces uniques et diff?rentes ? la relation qui peuvent ?tre exploit?es les unes par les autres pour ?tre plus comp?titives dans une industrie.
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