L’architecture stratégique est la façon dont une entreprise se rassemble à partir de zéro. Cela comprend des éléments d’information tels que les parties prenantes, la mission et la vision de l’entreprise. D’autres aspects importants incluent les plans d’opération, les stratégies de base et les actions nécessaires pour les accomplir. Sans architecture stratégique, une entreprise est susceptible de vaciller car il n’y a qu’un nombre limité de ressources disponibles pour atteindre les objectifs à un moment donné. L’architecture stratégique, créée par des experts métier, fournit une vision à long terme de la façon dont l’organisation va croître, se développer et réussir, et elle inclut souvent la technologie qui soutiendra l’entreprise tout au long du processus.
Les parties prenantes sont les personnes et les entités qui en tireront profit si l’entreprise réussit ou perdront de l’argent en cas d’échec. Cela inclut les actionnaires, les dirigeants, les partenaires commerciaux et tout autre groupe affecté par l’entreprise. La reconnaissance des parties prenantes garantit que l’architecture stratégique se concentre sur les bonnes personnes et les bons endroits lors de sa création.
Un énoncé de mission doit refléter avec précision les objectifs de l’entreprise et des parties prenantes avec lesquelles l’entreprise traite. La vision de l’entreprise aide à aligner les points de vue des personnes qui créent l’organisation. Cela aide à mettre en place l’architecture stratégique car elle examine les objectifs à long terme que l’entreprise souhaite atteindre. Sans une vision claire, il n’y a pas de bonne base sur laquelle développer des objectifs, et la vision doit refléter l’esprit qui aidera l’entreprise à réussir.
Les plans d’exploitation sont une partie importante d’une architecture stratégique, car sans plans réels, les visions et les objectifs ne sont d’aucune utilité. C’est ici qu’interviennent les aspects technologiques et logistiques. Les dirigeants doivent déterminer la meilleure façon d’atteindre les objectifs de l’organisation avec les ressources disponibles. Cela inclut des éléments tels que l’équipement, les logiciels et les modèles commerciaux.
Déterminer les stratégies de base aide une entreprise à décider des principales composantes de l’entreprise. Ce sont les endroits où l’organisation souhaite exceller et battre la concurrence, et une organisation doit généralement choisir les domaines sur lesquels elle se concentrera. Des actions sont nécessaires à ce stade, c’est-à-dire des mesures réalistes et mesurables qui peuvent être prises pour atteindre ces objectifs. Cela aide à prendre l’énoncé de mission et la vision et à les réduire en un objectif beaucoup plus petit qui est accessible. Tous ces composants se combinent pour créer une architecture stratégique claire et gérable.