L’architecture strat?gique est la fa?on dont une entreprise se rassemble ? partir de z?ro. Cela comprend des ?l?ments d’information tels que les parties prenantes, la mission et la vision de l’entreprise. D’autres aspects importants incluent les plans d’op?ration, les strat?gies de base et les actions n?cessaires pour les accomplir. Sans architecture strat?gique, une entreprise est susceptible de vaciller car il n’y a qu’un nombre limit? de ressources disponibles pour atteindre les objectifs ? un moment donn?. L’architecture strat?gique, cr??e par des experts m?tier, fournit une vision ? long terme de la fa?on dont l’organisation va cro?tre, se d?velopper et r?ussir, et elle inclut souvent la technologie qui soutiendra l’entreprise tout au long du processus.
Les parties prenantes sont les personnes et les entit?s qui en tireront profit si l’entreprise r?ussit ou perdront de l’argent en cas d’?chec. Cela inclut les actionnaires, les dirigeants, les partenaires commerciaux et tout autre groupe affect? par l’entreprise. La reconnaissance des parties prenantes garantit que l’architecture strat?gique se concentre sur les bonnes personnes et les bons endroits lors de sa cr?ation.
Un ?nonc? de mission doit refl?ter avec pr?cision les objectifs de l’entreprise et des parties prenantes avec lesquelles l’entreprise traite. La vision de l’entreprise aide ? aligner les points de vue des personnes qui cr?ent l’organisation. Cela aide ? mettre en place l’architecture strat?gique car elle examine les objectifs ? long terme que l’entreprise souhaite atteindre. Sans une vision claire, il n’y a pas de bonne base sur laquelle d?velopper des objectifs, et la vision doit refl?ter l’esprit qui aidera l’entreprise ? r?ussir.
Les plans d’exploitation sont une partie importante d’une architecture strat?gique, car sans plans r?els, les visions et les objectifs ne sont d’aucune utilit?. C’est ici qu’interviennent les aspects technologiques et logistiques. Les dirigeants doivent d?terminer la meilleure fa?on d’atteindre les objectifs de l’organisation avec les ressources disponibles. Cela inclut des ?l?ments tels que l’?quipement, les logiciels et les mod?les commerciaux.
D?terminer les strat?gies de base aide une entreprise ? d?cider des principales composantes de l’entreprise. Ce sont les endroits o? l’organisation souhaite exceller et battre la concurrence, et une organisation doit g?n?ralement choisir les domaines sur lesquels elle se concentrera. Des actions sont n?cessaires ? ce stade, c’est-?-dire des mesures r?alistes et mesurables qui peuvent ?tre prises pour atteindre ces objectifs. Cela aide ? prendre l’?nonc? de mission et la vision et ? les r?duire en un objectif beaucoup plus petit qui est accessible. Tous ces composants se combinent pour cr?er une architecture strat?gique claire et g?rable.
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