Les entreprises commerciales utilisent plusieurs types de capitaux diff?rents. Deux des cat?gories les plus couramment utilis?es pour ?valuer les ressources des entreprises comprennent le capital physique et humain. Il y a parfois confusion sur ce que l’on entend par ces termes, ce qui oblige ? faire des distinctions entre les deux. Essentiellement, le capital humain est li? aux ressources que les employ?s apportent sur le lieu de travail, tandis que le capital physique se concentre sur les actifs physiques tels que les installations ou les ?quipements utilis?s dans les op?rations commerciales.
En distinguant le capital physique du capital humain, il est important de noter que ces deux formes de capital sont toutes deux n?cessaires au fonctionnement d’une entreprise, mais se concentrent sur diff?rents aspects de l’exploitation globale de l’entreprise. Le capital humain commence par les comp?tences de base que les employ?s apportent au travail lorsqu’ils sont embauch?s pour la premi?re fois, mais continuent g?n?ralement ? se d?velopper au fil du temps. Cela se produit lorsque les employeurs offrent des possibilit?s de formation suppl?mentaire. Cette formation a le potentiel non seulement d’am?liorer les comp?tences existantes de l’employ?, mais aussi de lui permettre de d?velopper et de perfectionner de nouvelles comp?tences qui sont utiles sur le lieu de travail. De plus, l’exp?rience acquise au fil du temps augmente ?galement ce vivier de capital humain. Le processus de gestion du capital humain lui-m?me est facilit? par les efforts d?ploy?s par l’?quipe des ressources humaines, les superviseurs et les gestionnaires, et m?me les employ?s eux-m?mes qui cherchent ? augmenter leur valeur pour l’employeur.
L’utilisation efficace des deux types de capital exige que les employ?s disposent des ressources n?cessaires pour accomplir les t?ches associ?es ? leur travail. C’est l? qu’intervient le capital physique de l’entreprise. ?tant donn? que cette forme de capital englobe les installations et les ?quipements utilis?s dans les op?rations commerciales, il faut veiller ? ce que les installations soient s?res, am?liorant ainsi les chances que les employ?s puissent fonctionner efficacement. Dans le m?me temps, les machines et autres ?quipements pr?sents dans les installations doivent ?galement ?tre ? jour et capables de fonctionner correctement. Dans le meilleur des cas, cette union du capital physique et humain, impliquant des installations et des ?quipements ad?quats jumel?s ? un personnel qualifi?, augmente consid?rablement le potentiel de l’entreprise ? ?tre productif et finalement rentable.
La combinaison appropri?e de capital physique et humain variera en fonction du type d’op?ration commerciale impliqu?e. Certaines entreprises utilisent beaucoup d’automatisation, ce qui ? son tour n?cessite moins de capital humain tout en n?cessitant plus de capital physique. D’autres entreprises sont davantage ax?es sur les personnes et d?pendent davantage du capital humain que des installations physiques et de nombreux ?quipements. Dans les deux cas, ?valuer correctement les besoins de chacun et prendre des mesures pour d?velopper correctement les deux types d’actifs aidera ? positionner l’entreprise pour la croissance, ce qui profitera au fil du temps ? toutes les personnes impliqu?es.
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