Les entreprises commerciales utilisent plusieurs types de capitaux différents. Deux des catégories les plus couramment utilisées pour évaluer les ressources des entreprises comprennent le capital physique et humain. Il y a parfois confusion sur ce que l’on entend par ces termes, ce qui oblige à faire des distinctions entre les deux. Essentiellement, le capital humain est lié aux ressources que les employés apportent sur le lieu de travail, tandis que le capital physique se concentre sur les actifs physiques tels que les installations ou les équipements utilisés dans les opérations commerciales.
En distinguant le capital physique du capital humain, il est important de noter que ces deux formes de capital sont toutes deux nécessaires au fonctionnement d’une entreprise, mais se concentrent sur différents aspects de l’exploitation globale de l’entreprise. Le capital humain commence par les compétences de base que les employés apportent au travail lorsqu’ils sont embauchés pour la première fois, mais continuent généralement à se développer au fil du temps. Cela se produit lorsque les employeurs offrent des possibilités de formation supplémentaire. Cette formation a le potentiel non seulement d’améliorer les compétences existantes de l’employé, mais aussi de lui permettre de développer et de perfectionner de nouvelles compétences qui sont utiles sur le lieu de travail. De plus, l’expérience acquise au fil du temps augmente également ce vivier de capital humain. Le processus de gestion du capital humain lui-même est facilité par les efforts déployés par l’équipe des ressources humaines, les superviseurs et les gestionnaires, et même les employés eux-mêmes qui cherchent à augmenter leur valeur pour l’employeur.
L’utilisation efficace des deux types de capital exige que les employés disposent des ressources nécessaires pour accomplir les tâches associées à leur travail. C’est là qu’intervient le capital physique de l’entreprise. Étant donné que cette forme de capital englobe les installations et les équipements utilisés dans les opérations commerciales, il faut veiller à ce que les installations soient sûres, améliorant ainsi les chances que les employés puissent fonctionner efficacement. Dans le même temps, les machines et autres équipements présents dans les installations doivent également être à jour et capables de fonctionner correctement. Dans le meilleur des cas, cette union du capital physique et humain, impliquant des installations et des équipements adéquats jumelés à un personnel qualifié, augmente considérablement le potentiel de l’entreprise à être productif et finalement rentable.
La combinaison appropriée de capital physique et humain variera en fonction du type d’opération commerciale impliquée. Certaines entreprises utilisent beaucoup d’automatisation, ce qui à son tour nécessite moins de capital humain tout en nécessitant plus de capital physique. D’autres entreprises sont davantage axées sur les personnes et dépendent davantage du capital humain que des installations physiques et de nombreux équipements. Dans les deux cas, évaluer correctement les besoins de chacun et prendre des mesures pour développer correctement les deux types d’actifs aidera à positionner l’entreprise pour la croissance, ce qui profitera au fil du temps à toutes les personnes impliquées.