Un goldbricker est un terme utilis? pour d?crire un individu ou une situation dans laquelle un effort est fait pour faire passer quelque chose de valeur limit?e pour quelque chose qui a beaucoup plus de valeur. En ce qui concerne un individu, le terme est g?n?ralement appliqu? ? quelqu’un qui cr?e l’illusion d’?tre productif mais qui en fait accomplit tr?s peu. Lorsqu’il est appliqu? ? une situation, le goldbrick implique souvent l’ajout d’?l?ments qui cr?ent une perception de valeur en am?liorant l’apparence dans une tentative d?lib?r?e de tromper.
La r?f?rence color?e ? la brique d’or vient d’une vieille pratique consistant ? prendre des briques faites de divers mat?riaux et ? les enduire d’un certain type de produit en or. L’id?e ?tait de donner l’illusion que les briques ?taient en r?alit? en or massif, transmettant un sentiment de richesse et d’opulence. Au fil du temps, le terme a ?t? ?largi pour ?tre utilis? en r?f?rence ? ? peu pr?s n’importe quelle situation dans laquelle l’illusion de valeur a ?t? projet?e sans qu’il y ait de preuve r?elle de cette valeur. Par exemple, une maison qui a re?u beaucoup d’attention en termes d’un nouveau travail de peinture ? l’ext?rieur et la cr?ation d’un am?nagement paysager attrayant dans les cours, mais qui a des probl?mes assez graves en termes de plomberie, de c?blage et de fondation pourrait ?tre consid?r?e comme un brique d’or.
Lorsque les gens s’engagent dans le goldbrick, ils sont normalement appel?s goldbricks. Cette application particuli?re du terme est souvent utilis?e sur le lieu de travail, notamment en r?f?rence aux salari?s qui en fait font tr?s peu mais donnent l’impression d’?tre tr?s occup?s. Les efforts pour fonctionner en tant que goldbricker peuvent parfois ?tre tr?s ?labor?s et peuvent impliquer d’inciter les autres ? faire le travail pendant que le goldbricker obtient le cr?dit, ce qui permet de gravir les ?chelons de l’entreprise sans d?ployer aucun effort r?el dans les t?ches assign?es.
En g?n?ral, un briquet d’or est consid?r? avec un certain degr? de m?fiance et peut-?tre de m?pris. M?me lorsque l’individu poss?de des comp?tences et des talents consid?rables, cela peut ?tre n?glig? si la perception g?n?rale par les coll?gues est celle d’une personne qui n’est pas dispos?e ? assumer une part ?quitable de la charge de travail. Lorsqu’elles sont d?couvertes par les employeurs, les briques dor?es peuvent souvent conduire ? la r?siliation de l’emploi, ou au moins bloquer la voie ? des promotions. ? un niveau plus d?contract?, il n’est pas rare que m?me des employ?s productifs passent occasionnellement un jour ou deux au cours desquels assumer un rythme plus d?contract? sur le lieu de travail peut ?tre qualifi? en plaisantant de « goldbrick ».
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