Les ateliers de mis?re en col blanc sont des emplois de bureau caract?ris?s par un surmenage, une sous-r?mun?ration, trop de stress et pas assez de s?curit? pour leurs employ?s. Ils sont bas?s sur l’id?e combin?e de l’anxi?t?, de la rigueur et des suppressions d’emplois des cols bleus, et des journ?es de travail effr?n?es et des bas salaires des ateliers clandestins. Le terme a ?t? popularis? par Jill Andresky Fraser dans son livre de 2001 White Collar Sweatshops: The Deterioration of Work and its Rewards in Corporate America.
Andresky montre que la r?duction des avantages sociaux, les prises de contr?le hostiles, les fusions, les travailleurs d’urgence, les rachats d’entreprises, les journ?es de travail plus longues et la r?duction des co?ts ont tous contribu? ? l’?mergence d’une main-d’?uvre surmen?e. Elle cite Citigroup, Disney et IBM comme exemples d’ateliers de mis?re en col blanc, et bl?me de nombreux changements r?glementaires f?d?raux pour ces transformations parmi la classe ouvri?re sup?rieure ? de nombreux endroits.
Avec la mont?e en puissance des grandes soci?t?s concurrentielles, la concurrence pour les emplois et les salaires s’est accrue. Cela a entra?n? une augmentation de la charge de travail des employ?s incertains de leur s?curit? d’emploi. Ne sachant pas o? se situe leur avenir au sein d’une entreprise, les cols blancs des ateliers de mis?re se retrouvent ? devoir faire des journ?es plus longues, plus de week-ends et des quarts de travail plus difficiles. Ils r?duisent les temps de pause, augmentent la productivit? et continuent ? travailler ? partir d’ordinateurs portables bien apr?s la fin des quarts de travail.
Cette augmentation concurrentielle des t?ches li?es au travail, associ?e ? une diminution du temps libre, du sommeil ou du temps pass? en famille, entra?ne un niveau de stress ?lev? dans les ateliers de mis?re pour cols blancs. Ce stress a des cons?quences n?fastes sur la sant? mentale et physique, rendant les t?ches accrues encore plus difficiles ? accomplir pour de nombreux employ?s. Selon l’auteur, plus d’Am?ricains travaillent entre 49 et 60 heures par semaine que jamais auparavant, et l’augmentation des beepers, des t?l?phones portables et des ordinateurs portables a plus que jamais augment? l’anxi?t? de la journ?e de travail.
Les secteurs de la banque, des communications et de la haute technologie sont particuli?rement sensibles aux ateliers clandestins de cols blancs. Des industries comme celles-ci pr?sentent souvent un taux de roulement ?lev? et des ?valuations, des classements et des statistiques stressants. Le boom ?conomique des ann?es 1990, selon l’auteur, a ignor? les cols blancs qui dirigent ces industries et est all? directement au sommet des entreprises. Les avantages et les primes ont ?t? sacrifi?s par le travailleur des ateliers de mis?re en col blanc, tandis que les salaires bloqu?s et les salaires d’entr?e de gamme sont devenus la norme.
Fraser, un journaliste financier, a imput? l’?mergence d’ateliers de mis?re en col blanc aux semaines de garde de 24 heures, ? la r?duction des r?gimes de retraite et ? la capacit? d’un patron d’acc?der ? un employ? ? tout moment par courrier ?lectronique. Elle cite des situations et des patrons hostiles aux employ?s chez Intel, et dit que la culture du travail de col blanc a chang? de mani?re immuable ? une ?poque de gros sous et de grandes entreprises. Le changement a conduit aux ateliers clandestins de cols blancs et au stress, aux risques et ? l’ins?curit? qui les accompagnent.
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