Le leadership situationnel, autrefois appel? th?orie du cycle de vie, est un mod?le de gestion d’entreprise cr?? par Paul Hersey et Ken Blanchard. Le mod?le de Blanchard et Hersey, qui a ?t? remarqu? pour la premi?re fois au d?but des ann?es 1970, est bas? sur un style de leadership de contingence. Cela signifie que les strat?gies de gestion et les d?cisions prises par un chef d’entreprise, ainsi que son style personnel de leadership, d?pendent ou d?pendent de chaque situation unique.
La flexibilit? et la maturit? forment une grande partie de l’approche du leadership situationnel. Selon la th?orie situationnelle de Hersey et Blanchard, les leaders doivent ?tre suffisamment matures pour assumer la responsabilit? de leurs actions et de leurs choix. Ils doivent ?galement ?tre suffisamment flexibles pour changer de style de leadership afin de mieux communiquer avec leurs abonn?s. La philosophie de conduite derri?re la th?orie du leadership de Blanchard et Hersey est l’importance d’une bonne ad?quation entre le leader et le suiveur. Les leaders doivent ?tre en mesure d’?valuer avec pr?cision le niveau de comp?tence, de capacit? et de motivation de chaque suiveur, entre autres qualit?s, lors de la gestion des suiveurs.
Les quatre m?thodes de base pour diriger les suiveurs dans la m?thode de leadership situationnel sont la direction, le soutien, le coaching et la d?l?gation. Hersey et Blanchard voient la direction comme la fa?on dont un leader communique une directive, ou une instruction, ? son suiveur. Ils notent qu’un leader qui dirige des t?ches vers un suiveur est fondamentalement une forme de communication ? sens unique. En revanche, soutenir le comportement de leadership permet au suiveur de contr?ler les t?ches sur lesquelles travailler, tandis que le leader ne fournit que le pouvoir de d?cision principal.
Selon Blanchard et Hersey, le coaching diff?re du soutien en ce que le leader communique avec le suiveur pour g?n?rer des id?es. Bien que le leader d?tienne le pouvoir de prendre les d?cisions finales, le suiveur est encourag? ? donner son avis sur les projets. La quatri?me m?thode de communication de base du leadership situationnel, la d?l?gation, est similaire ? la direction en ce sens que les t?ches sont confi?es au suiveur par le leader. Cependant, diriger diff?re de la d?l?gation car la d?l?gation place g?n?ralement beaucoup plus de contr?le de la part du suiveur. Lorsqu’il d?l?gue une t?che ? un suiveur, le leader lui permet de mieux contr?ler les m?thodes permettant d’atteindre le r?sultat souhait? plut?t que de se tenir debout avec des directives constantes comme moyen de contr?ler la direction du projet particulier.
Hersey et Blanchard affirment que d?cider d’utiliser la strat?gie de direction, de soutien, de coaching ou de d?l?gation de leadership situationnel pour chaque employ? signifie que le leader doit d’abord analyser la situation sp?cifique. Apr?s avoir analys? les besoins d’une situation ou d’un projet particulier, ainsi que le niveau de pr?paration de l’employ?, le leader choisit alors le meilleur style de leadership pour atteindre les objectifs de l’entreprise. La th?orie de Blanchard et Hersey souligne qu’un leadership faible se produit lorsque le leader ?labore des strat?gies ? un niveau diff?rent de celui des connaissances, de l’exp?rience, des comp?tences et de l’attitude du suiveur.
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