Une m?thode d’externalisation des fonctions des ressources humaines consiste ? regrouper divers aspects des t?ches externalis?es ? un fournisseur hors site. Instituer un transfert complet des fonctions de ressources humaines est une autre strat?gie que certaines entreprises poursuivent. D’autres entreprises encore peuvent choisir d’externaliser en instituant un transfert partiel des responsabilit?s en mati?re de ressources humaines. Les entreprises ayant des initiatives d’externalisation mondiale couvrant plusieurs sites ont souvent besoin d’une solution d’externalisation pouvant ?tre adapt?e ? la gestion de la main-d’?uvre d’une entreprise r?partie dans le monde entier. L’engagement de haut niveau est encore une autre strat?gie qui peut ?tre utilis?e dans l’externalisation des fonctions des ressources humaines.
Regrouper les t?ches de gestion des ressources humaines dans diverses configurations est une strat?gie relativement courante poursuivie par les entreprises d’externalisation. Les dirigeants d’une entreprise peuvent prendre la d?cision d’externaliser certaines t?ches de gestion et d’entretien tout en en conservant d’autres. Parfois, une entreprise utilisant cette strat?gie externalisera des t?ches qui prennent du temps, n?cessitent moins de formation et de certifications, ou sont des t?ches qui peuvent ?tre effectu?es ? distance. L’autre extr?mit? du spectre, en termes d’externalisation partielle des fonctions de ressources humaines, consiste ? sous-traiter diverses t?ches de gestion ? des cabinets de conseil, afin de puiser dans l’expertise et les talents ext?rieurs. Une entreprise peut d?cider que les objectifs de l’entreprise sont mieux servis en conservant les ?valuations de performance en interne, par exemple.
En choisissant parmi les diff?rentes options d’externalisation des fonctions des ressources humaines, une entreprise peut choisir de suivre une voie de transfert partiel ou total. Un transfert partiel peut aller d’une strat?gie d’externalisation qui maintient un contr?le limit? sur une ou deux fonctions des ressources humaines, ? un transfert presque complet des t?ches de gestion des ressources humaines. Souvent, divers facteurs sont pris en compte par les entreprises qui examinent ces options d’externalisation. Ces facteurs peuvent inclure le degr? de sophistication requis par la t?che externalis?e, les opportunit?s et les d?fis li?s ? l’ex?cution du travail ? distance et le degr? de contr?le que la direction de l’entreprise juge appropri?. Par exemple, un travail qui n?cessite une habilitation de s?curit? nationale peut ne pas convenir ? une sous-traitance ? des travailleurs ?trangers.
La gestion ? haute pression est une autre strat?gie qui peut ?tre entreprise lors de l’externalisation des fonctions des ressources humaines. C’est ? ce moment que l’entreprise d’impartition continue de s’impliquer de mani?re significative dans la gestion des responsabilit?s en mati?re de ressources humaines. Une telle solution strat?gique implique souvent que le personnel de direction de l’entreprise soit en contact fr?quent avec les gestionnaires de l’entreprise sous-trait?e. Cela peut impliquer de s’entretenir r?guli?rement avec le personnel de direction de l’entreprise d’externalisation, ou de conseiller le responsable de l’externalisation lorsque des situations particuli?res se pr?sentent, comme le traitement de la r?clamation d’un travailleur all?guant des abus.
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