Les mod?les de co?ts aident les propri?taires et les gestionnaires d’entreprise ? d?terminer le co?t de certaines activit?s et processus. Gr?ce ? l’utilisation de calculs financiers ou d’allocations de comptabilit? analytique, les entreprises peuvent prendre des informations de base relatives aux ressources, telles que les mati?res premi?res et la main-d’?uvre directe, et transformer les donn?es en co?ts utiles pour fixer le prix des biens et services. Les entreprises peuvent mettre en place diff?rents mod?les de co?ts en fonction de leurs besoins, qu’ils soient financiers ou op?rationnels.
De nombreuses entreprises diff?rentes utilisent des mod?les de co?ts dans leurs op?rations quotidiennes. ?tant donn? que l’objectif des entreprises ? but lucratif est de maximiser la valeur ?conomique pour les propri?taires et les actionnaires, trouver des moyens de r?duire les co?ts est une ?tape cruciale pour atteindre cet objectif. Un autre objectif des mod?les de co?ts est de cr?er un processus reproductible qui permet aux propri?taires et aux gestionnaires d’appliquer le mod?le ? plusieurs situations. Gr?ce ? ce processus m?tier, l’entreprise peut d?velopper une m?trique qui devient le taux de rendement attendu standard pour les projets. Cela ?vite ? l’entreprise de perdre de l’argent lorsqu’elle s’engage dans de nouvelles opportunit?s commerciales qui semblent rentables mais ne le sont pas vraiment.
Un exemple de base d’un mod?le de co?t financier provient de la m?thode de calcul des co?ts bas?e sur les activit?s que l’on trouve dans les pratiques de comptabilit? de gestion. Selon ce mod?le, les entreprises doivent identifier les activit?s qui d?terminent les co?ts, le total des mat?riaux directs et de la main-d’?uvre n?cessaires pour mener ? bien les activit?s de production et l’inducteur de co?ts pour l’application des frais g?n?raux de fabrication (co?ts de production indirects). Gr?ce ? ce mod?le, les entreprises peuvent identifier avec pr?cision comment elles peuvent affecter les co?ts de production aux produits de chaque activit? au sein de l’entreprise. Avec quelques ajustements, le mod?le de co?t est applicable ? un certain nombre de situations diff?rentes au sein des op?rations commerciales traditionnelles.
L’utilisation de mod?les de co?ts permet ?galement une analyse des facteurs externes ? une entreprise. Par exemple, un mod?le d’arbre de d?cision prend en compte la possibilit? que des concurrents entrent sur le march? ou des ventes faibles, moyennes et ?lev?es r?sultant de la r?action des consommateurs aux nouveaux produits. Cet arbre peut ?galement inclure des informations sur les taxes ou r?glementations potentielles des agences gouvernementales qui affecteront le co?t des op?rations commerciales. En fin de compte, le mod?le d’arbre de d?cision fonctionne ? la fois pour les revenus et les co?ts, ajoutant une couche secondaire au processus de mod?lisation.
Des inconv?nients existent avec le processus de mod?lisation des co?ts. Par exemple, tous les co?ts ne sont pas connus si l’entreprise utilise le mod?le pour les co?ts futurs. Ces hypoth?ses peuvent conduire ? des d?cisions fond?es sur des attentes qui ne se produiront pas. De plus, les entreprises peuvent avoir besoin de passer par plusieurs mod?les afin d’en trouver un qui fonctionne. Cela peut conduire ? de multiples tentatives qui augmentent les co?ts accessoires jusqu’? ce que l’entreprise d?veloppe un mod?le ?prouv?, si cela est possible.
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