Un taux de rotation ?lev? du personnel peut ?tre co?teux pour une entreprise et provoquer des bouleversements constants sur le lieu de travail. La r?tention du personnel est importante pour maintenir l’image de l’entreprise ainsi que pour cr?er un environnement stable et familier. Il existe de nombreuses fa?ons d’augmenter la r?tention du personnel, bien qu’il soit important d’?viter les solutions ? court terme qui peuvent en fait faire fuir les employ?s qualifi?s.
Selon certaines ?tudes, l’un des principaux facteurs qui d?terminent les taux de r?tention du personnel est l’atmosph?re de travail. Les employ?s doivent se sentir respect?s et importants pour l’entreprise, plut?t que sacrifiables. La fa?on dont les gestionnaires et les superviseurs se comportent envers les employ?s est d’une importance particuli?re, car de nombreux employ?s auront ? traiter avec la direction au quotidien et peuvent compter sur eux pour les examens du lieu de travail, les augmentations et les demandes de vacances ou de cong?s de maladie. Former les gestionnaires ? traiter les employ?s avec respect et ? mener leurs affaires de mani?re transparente peut ?tre un facteur majeur pour garder les bons travailleurs au travail.
Une r?mun?ration ?quitable est un ?l?ment majeur de toute strat?gie de fid?lisation du personnel. Les travailleurs ne seront pas motiv?s ? conserver un emploi o? leurs comp?tences sont sous-estim?es et sous-pay?es. En p?riode de difficult?s ?conomiques pour une entreprise, les travailleurs peuvent ?galement ?tre plus susceptibles de conserver leur emploi s’il est clair que tout le monde dans l’entreprise subit une part ?quitable des r?ductions ; si les managers ach?tent de nouvelles voitures et se vantent des bonus alors que les employ?s de niveau inf?rieur sont soumis ? des cong?s et ? des r?ductions de salaire, la loyaut? dispara?tra rapidement.
Offrir des opportunit?s d’?volution de carri?re peut ?galement aider ? augmenter les niveaux de r?tention du personnel. Les bons employ?s ont souvent une grande ambition et doivent avoir l’opportunit? d’apprendre et de grandir pour rester motiv?s. Garder un bon employ? dans un poste de bas niveau en raison de son travail sup?rieur est un bon moyen de le perdre?; il y a de fortes chances que quelqu’un d’autre dans l’industrie reconnaisse le niveau de comp?tence de l’employ? et ne soit que trop heureux d’offrir plus d’argent et un poste plus responsable. L’embauche pour des postes de niveau sup?rieur ? l’int?rieur d’une entreprise peut ?tre un bon moyen de s’assurer que les gens sont motiv?s ? rester.
Certaines strat?gies de r?tention du personnel sugg?rent que les employ?s peuvent ?tre motiv?s par des choses comme les bo?tes ? suggestions du personnel, les concours de l’employ? du mois et d’autres petits concepts. Bien que ceux-ci puissent ?tre utiles dans le cadre d’une strat?gie globale sur le lieu de travail, ils peuvent sembler fallacieux, bon march? et condescendants si les employ?s ne se sentent pas d?j? respect?s et importants pour l’entreprise. Il est important d’?viter les gadgets qui donnent une apparence de motivation alors que les conflits graves au travail ne sont pas r?solus.
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