Les emplois de gestion de la cha?ne d’approvisionnement comprennent un grand groupe de postes interd?pendants qui travaillent ensemble pour aider ? planifier, cr?er, d?placer et g?rer tous les aspects des produits et/ou services d’une entreprise ou d’une institution. Cette cha?ne de segments connect?s est g?r?e ? plusieurs niveaux diff?rents pour assurer un flux constant de marchandises du fournisseur au consommateur. Ces emplois comprennent, sans s’y limiter, le directeur de la logistique, le directeur des op?rations, le directeur d’entrep?t, le chef de projet, le directeur de l’approvisionnement, le consultant et le directeur de l’information.
Pour mieux comprendre la vari?t? des t?ches de gestion de la cha?ne d’approvisionnement, il est utile de se familiariser avec les cinq processus de gestion?: planifier, approvisionner, fabriquer, livrer et retourner. Plan est la strat?gie de ressources qui r?pond aux attentes des clients gr?ce ? l’efficacit?, la qualit? et l’appr?ciation des clients. La source est le d?veloppement et la supervision de la tarification, du paiement et de l’exp?dition des produits.
Make comprend tous les aspects de la fabrication : production, emballage, tests, pr?paration des exp?ditions et innovation de production. La livraison implique tous les aspects du d?placement d’un produit de l’installation de production au client, y compris l’entreposage, l’inventaire et la facturation. Le retour est le syst?me qui traite les produits d?fectueux ou endommag?s.
Les cinq processus de gestion illustrent ? quel point les diff?rents postes de gestion de la cha?ne d’approvisionnement impliquent et ? quel point les responsabilit?s d’un responsable de la cha?ne d’approvisionnement sont diverses. Chaque processus prend en consid?ration un aspect compl?tement diff?rent de l’entreprise, et m?me cela peut varier d’une entreprise ? l’autre en fonction des besoins de l’entreprise et des besoins de ses clients. Le r?le d’un responsable des op?rations, par exemple, change radicalement en fonction du type d’installation surveill?e. Pour un entrep?t, les responsabilit?s comprennent les calendriers d’exp?dition et le logiciel d’inventaire, tandis que pour une usine de fabrication, il s’agit d’achat de mat?riel et de probl?mes de s?curit?.
M?me au sein d’un travail, ce qui est requis peut varier consid?rablement d’un jour ? l’autre. Un vice-pr?sident de la gestion de la cha?ne d’approvisionnement supervise tous les aspects de l’entreprise. Son r?le est d’aider ? int?grer, d?panner et rationaliser chaque ?tape de la cha?ne d’approvisionnement et de s’impliquer l? o? il ou elle est n?cessaire ou peut am?liorer l’efficacit?. Un jour, cela peut n?cessiter une rencontre avec un fournisseur pour cr?er et am?liorer les proc?dures de fabrication, tandis que le lendemain, il s’agit de superviser le d?ploiement du nouveau protocole d’inventaire.
Il n’y a pas de cheminement de carri?re unique pour les emplois de gestion de la cha?ne d’approvisionnement. Bien que les dipl?mes et les stages li?s ? la logistique soient un plus, ils ne sont pas n?cessaires tant qu’une exp?rience de travail appropri?e peut ?tre acquise. La plupart des professionnels de la gestion de la cha?ne d’approvisionnement ont acquis leurs connaissances des proc?dures de la cha?ne d’approvisionnement au fil des ans, tout en d?veloppant de solides comp?tences en gestion et en affaires. Les responsables de la cha?ne d’approvisionnement de haut niveau proviennent des cinq districts de gestion et sont g?n?ralement promus sur la base d’une solide connaissance globale de l’entreprise, de la capacit? ? jongler avec plusieurs t?ches et de la r?ussite des performances.