L’affacturage des cr?ances m?dicales est le processus par lequel un cabinet m?dical ou une autre entit? de soins de sant? vend ? une soci?t? de financement ? un escompte pr??tabli ses comptes pour lesquels des tiers payeurs lui doivent de l’argent pour des services rendus. Gr?ce ? l’affacturage, l’entit? m?dicale ?vite le temps et les d?penses li?s au recouvrement des dettes et re?oit imm?diatement de l’argent avec lequel elle peut payer ses factures, investir, agrandir ou acheter l’?quipement et les fournitures n?cessaires. Une analyse minutieuse des flux de tr?sorerie de l’entreprise et des besoins d’argent projet?s sur une base continue ou temporaire d?termine si l’affacturage a du sens pour une entreprise. Les propri?taires d’entreprise qui envisagent l’affacturage des cr?ances m?dicales doivent peser les avantages et les inconv?nients de l’affacturage par rapport ? ceux du recouvrement des dettes en interne, de l’obtention d’un pr?t bancaire ou de l’obtention d’une avance de fonds d’une soci?t? de financement avec les comptes d?biteurs en garantie. Enfin, le chef d’entreprise doit rechercher les diff?rentes soci?t?s de financement et n?gocier les conditions les plus favorables pour les acomptes, les taux d’escompte et les frais d’affacturage.
Les tiers payeurs typiques, tels que Medicare, Medicaid et les compagnies d’assurance commerciales, prennent jusqu’? 90 jours pour traiter les r?clamations m?dicales et effectuer les paiements. Les entreprises m?dicales qui ont des flux de tr?sorerie variables doivent soit maintenir un solde de tr?sorerie suffisant pour couvrir les p?riodes de faibles rentr?es de fonds, soit utiliser des pratiques telles que l’affacturage des cr?ances m?dicales pour couvrir les d?ficits de tr?sorerie. Les soci?t?s d’affacturage ach?tent souvent des comptes de cr?ances m?dicales pour 95 ? 98% de leur valeur nominale moins les frais d’affacturage et les radiations d’assurance, avec 60 ? 90% de l’argent pay? dans les 48 heures et les 10 ? 40% restants moins les frais pay?s apr?s que la soci?t? de financement ait collect? l’argent.
Les frais d’affacturage varient de un ? quatre pour cent par facture et par mois. Par exemple, une entreprise peut vendre des comptes d’une valeur de 100,000 98,000 dollars am?ricains (USD) ? un facteur pour 58,800 60 dollars am?ricains, dont il re?oit imm?diatement XNUMX XNUMX dollars am?ricains et le solde de la r?serve environ XNUMX jours plus tard, lorsque l’entreprise a collect? tous les comptes. La soci?t? de financement ou le facteur soustrait ses frais du solde de la r?serve. Selon les termes de l’accord d’affacturage des cr?ances m?dicales, il peut ?galement d?duire toute partie irr?couvrable des comptes.
L’affacturage des cr?ances m?dicales diff?re des pr?ts bancaires en ce que les soci?t?s d’affacturage se concentrent principalement sur la solvabilit? des tiers payeurs aupr?s desquels elle r?cup?rera ses fonds par rapport ? celle de l’entit? m?dicale. Cela fait de l’affacturage une option attrayante lorsqu’un ?tablissement m?dical n’est pas en bonne sant? financi?re ou qu’il vient de d?marrer. Alors que les pr?ts bancaires n?cessitent le paiement d’int?r?ts, l’entit? m?dicale ne paie aucun int?r?t sur l’argent qui lui est avanc? par un facteur. Un arrangement d’affacturage peut ?tre obtenu en une semaine, alors que les pr?ts bancaires peuvent prendre plusieurs mois. Les pr?ts bancaires sont moins chers que l’affacturage des cr?ances m?dicales, et si l’entreprise peut attendre un pr?t, elle encourra un co?t total des fonds inf?rieur gr?ce ? un pr?t bancaire, en particulier lorsque les co?ts des affaires et les revenus g?n?r?s offrent une faible marge b?n?ficiaire. .
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