Un processus m?tier est un nombre s?quentiel d’?v?nements que les entreprises traversent pour accomplir une t?che ou une activit?. L’optimisation des processus m?tier consiste ? concevoir, mod?liser, ex?cuter et surveiller chaque processus. Chacune de ces ?tapes individuelles contribue ? l’optimisation globale de la production ou des activit?s auxiliaires d’une entreprise. Le r?sultat final devrait ?tre d’utiliser moins de ressources pour produire le m?me r?sultat, augmenter la productivit? des employ?s et cr?er ou am?liorer une valeur globale plus ?lev?e pour l’entreprise.
L’optimisation des processus m?tier commence par la conception d’un processus. Les propri?taires et les gestionnaires doivent avoir un objectif en t?te pour chaque activit? commerciale. Permettre ? ces activit?s de se poursuivre sans examen pendant de longues p?riodes peut amener les employ?s ? simplement suivre les mouvements pour terminer les processus m?tier. Les entreprises doivent fixer des objectifs, cr?er des normes d’exploitation et identifier les goulots d’?tranglement pour am?liorer le flux de travail global. La suppression de ces goulots d’?tranglement dans la conception d’un processus m?tier peut ?galement ?liminer les surprises plus tard lors de la mise en ?uvre du processus.
La mod?lisation est un type d’analyse ??et si??. Les propri?taires et les gestionnaires doivent r?fl?chir aux moyens d’am?liorer les conditions de travail et d’am?liorer les niveaux de productivit? des employ?s et des machines. Les types courants d’analyses de simulation comprennent la r?duction de la quantit? de ressources n?cessaires pour cr?er un produit et la r?duction des frais g?n?raux des installations. Si ces conditions conduisent ? une qualit? de produit ?gale ou sup?rieure, alors l’analyse est vraie ; si la sortie est pire, l’analyse est fausse. Les mod?les peuvent ?tre op?rationnels ou financiers, selon le type d’activit? mesur? pour l’optimisation des processus m?tier.
L’ex?cution d’une activit? est ?galement essentielle dans l’optimisation des processus m?tier. Les entreprises doivent d’abord s’assurer qu’elles disposent de la main-d’?uvre qualifi?e n?cessaire pour accomplir les t?ches et les activit?s. Par exemple, l’optimisation d’un processus m?tier peut entra?ner un besoin accru de personnes ayant une formation technique. Les fabricants peuvent exiger des fabricants ayant une formation sp?cifique dans les techniques de soudage pour am?liorer la fabrication des ?quipements. Le fabricant peut ?galement avoir besoin de d?velopper une s?rie d’?tapes dans le processus de production pour am?liorer le processus de fabrication de l’?quipement, ce qui ? son tour am?liore le flux de travail.
La surveillance est une activit? de gestion continue qui supervise le processus d’optimisation des processus d’affaires. Les propri?taires et les gestionnaires doivent s’assurer que l’optimisation fonctionne bien dans l’entreprise et continue d’ajouter de la valeur. Les entreprises peuvent utiliser des ratios financiers, des r?f?rences industrielles standard, des rapports de comparaison avec les sorties historiques pr?c?dentes ou d’autres types de donn?es pour s’assurer que les processus commerciaux continuent d’ajouter de la valeur ? l’entreprise et d’am?liorer les conditions de travail globales dans l’entreprise.
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