Le d?lai d’ex?cution est le temps n?cessaire entre la commande d’un produit ou d’un service et sa livraison. La gestion des d?lais est le processus permettant de s’assurer que les d?lais r?els correspondent ? ceux donn?s ? un client. Dans un environnement de fabrication, cela peut ?galement s’appliquer ? garantir que la production d’articles commence ? temps pour ?viter que l’entrep?t ou l’installation de stockage ne s’?puise.
Les chefs de projet sont souvent responsables de la gestion des d?lais. Cela inclut souvent de jongler avec plusieurs d?lais diff?rents pour les diff?rents composants d’un projet afin que toutes les pi?ces soient disponibles en cas de besoin. Souvent, certaines pi?ces sont n?cessaires pour cr?er d’autres pi?ces; les pi?ces et les produits finis ont des d?lais de livraison. Afin de d?terminer un calendrier global, le chef de projet doit estimer avec pr?cision les d?lais pour tous les ?l?ments.
Par exemple, un projet de construction n?cessite le travail de plusieurs sous-traitants. La personne qui installe la cloison s?che peut avoir besoin de quatre jours pour terminer son travail. Il peut cependant ?tre incapable de commencer tant que l’?lectricien n’a pas termin? la partie de son travail ? l’int?rieur des murs. Si l’?lectricien a besoin de quatre jours et que l’installateur de cloisons s?ches a besoin de quatre jours, le d?lai r?el pour cette partie du projet est de huit jours. Une gestion efficace du d?lai d’ex?cution tiendra compte de l’ordre dans lequel ces travaux doivent ?tre effectu?s et accordera suffisamment de temps pour les deux.
Dans un environnement de fabrication personnalis?, la gestion des d?lais est similaire. Les responsables des achats doivent commander des mati?res premi?res et le d?lai de livraison de ces mati?res doit ?tre pris en compte dans le d?lai de production global. Les d?lais de livraison doivent ?galement ?tre inclus. Ce n’est qu’en incluant tous ces ?l?ments que l’entreprise peut fournir une date d’?ch?ance anticip?e pr?cise au client.
Les fabricants qui fabriquent un nombre d?fini d’articles en stock et exp?dient comme command? ont un besoin suppl?mentaire de gestion des d?lais. Dans ces cas, manquer d’un produit signifie d?cevoir les clients et peut entra?ner une perte de ventes. La plupart de ces entreprises recommencent automatiquement la production lorsque les stocks atteignent un minimum pr?d?fini. Ces minimums sont d?termin?s par le nombre moyen de produits normalement vendus pendant une p?riode ?quivalente au d?lai de livraison de ce produit. Habituellement, les limites sont fix?es quelque peu au-dessus du nombre r?el pour tenir compte des fluctuations ou des retards de production.
Une gestion efficace des d?lais de livraison pr?sente de nombreux avantages. Il permet aux fabricants d’utiliser efficacement la main-d’?uvre et les machines et contribue ? d?finir les attentes des clients. Il est ?galement essentiel d’estimer le co?t du capital lorsqu’un travail est factur? ? terme ?chu.
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