La gestion des stocks de la chaîne d’approvisionnement est un système de suivi du cycle de vie d’un produit, du fabricant recevant les matières premières au client achetant le produit final, dans le but d’améliorer l’efficacité de ce processus. L’objectif de la gestion des stocks de la chaîne d’approvisionnement est de mieux anticiper le moment où les matières premières doivent être commandées, de mieux gérer le moment où les produits sont fabriqués et de livrer les produits juste au moment où ils en ont besoin au vendeur final. La gestion des stocks de la chaîne d’approvisionnement est un processus de gestion des activités commerciales suivantes : ventes, fabrication, entreposage et expédition.
La conception d’un système de gestion des stocks de la chaîne d’approvisionnement commence par l’examen des habitudes de commande des vendeurs finaux d’un produit donné, ce qui correspond au processus de vente du fabricant. Au fur et à mesure que les tendances émergent des ventes d’un produit, le fabricant est mieux en mesure de gérer l’achat de matières premières et de mieux planifier les besoins en matière d’employés et d’équipement. La gestion des stocks de la chaîne d’approvisionnement offre la possibilité au fabricant de payer les matières premières au moment où elles sont nécessaires et d’éviter de bloquer des fonds dans des matériaux qui resteront dans un entrepôt en attente de traitement. Cela crée la même opportunité de réduire les heures d’inactivité des travailleurs et de l’équipement.
Un autre objectif et avantage d’une bonne gestion de la chaîne d’approvisionnement est la réduction des coûts d’entreposage. Un produit terminé doit être stocké par un fabricant en prévision de son expédition au vendeur final, et ce processus a deux coûts. L’entreposage lui-même nécessite de l’espace et de la manutention, et il y a un coût associé à un produit qui a été achevé mais non vendu. En anticipant la demande du vendeur final, la gestion des stocks de la chaîne d’approvisionnement peut aider un fabricant à réduire les coûts d’entreposage en terminant le produit plus près du moment où il est nécessaire.
Les frais d’expédition ou de transport peuvent également être affectés par la gestion des stocks de la chaîne d’approvisionnement. Dans le transport d’un produit, généralement plus le délai est requis, plus le coût d’expédition est élevé. En anticipant la demande pour un produit, le fabricant est mieux en mesure de planifier l’expédition et de combiner efficacement les expéditions pour les vendeurs finaux dans la même zone. Ces deux activités peuvent réduire le coût du transport.
La gestion des stocks de la chaîne d’approvisionnement utilise les données existantes dont dispose un fabricant pour rationaliser le processus de fabrication, de vente et de transport des marchandises. Le processus, cependant, n’est pas limité aux fabricants. Les distributeurs d’un produit qui l’acquièrent auprès d’un producteur et le vendent à un vendeur final peuvent également en bénéficier en anticipant la demande et en utilisant ces connaissances pour réduire les coûts. Les vendeurs finaux peuvent utiliser les statistiques de la demande des clients pour accomplir la même chose dans leur processus d’achat et d’inventaire des marchandises à vendre.
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