Un dossier de conception est un rapport g?n?r? en pr?vision d’une ing?nierie, d’un logiciel ou d’un autre type de produit commercial. Le but d’un dossier de conception est d’illustrer et de d?crire les objectifs d?clar?s, les contraintes et les autres ?l?ments qui doivent ?tre trait?s au cours du projet. Il sert de type de rapport pr?liminaire, indiquant ce ? quoi l’entreprise doit s’attendre en termes de co?ts, d’avantages et de tout inconv?nient potentiel qui pourrait survenir en cours de route. Le dossier de conception est g?n?ralement cr?? par l’ing?nieur ou l’?quipe d’ing?nieurs qui proposent de d?velopper le projet indiqu?.
Dans des circonstances normales, les dossiers de conception utilisent un format standardis?. Ils commencent par l’histoire et le profil de l’entreprise qui entreprend le projet, ainsi que les r?alisations pr?c?dentes de l’entreprise, qu’elles soient li?es ou non au projet en cours. Ensuite, le cahier des charges contient une description du projet, y compris les descriptions de tous les probl?mes susceptibles d’?tre rencontr?s lors de la cr?ation du projet. Il doit inclure toutes les contraintes individuelles sur le projet, le budget propos?, la dur?e propos?e qu’il faudra pour terminer et les besoins individuels du probl?me ou des probl?mes ? r?soudre.
Ensuite, le dossier de conception doit contenir une description explicite des objectifs du projet. Parall?lement ? cela, il devrait inclure une analyse des risques par rapport aux avantages, tous les croquis li?s au projet et toutes les solutions propos?es aux probl?mes d?j? d?crits. Il doit ?galement contenir un synopsis du projet, ainsi qu’une conclusion essentiellement ??vendre?? l’entreprise sur le projet propos?.
Un dossier de conception peut ?tre compar? ? un plan pr?liminaire pour un projet d’ing?nierie. Il pr?sente ? l’entreprise qui finance le projet des informations suffisantes pour lui permettre de d?cider si elle veut aller de l’avant avec le projet comme indiqu?, ou si elle souhaite apporter des ajustements budg?taires et ?conomiques aux objectifs et param?tres ?nonc?s du projet. En cr?ant des estimations de co?ts et de temps, et en formulant tous les probl?mes pr?visibles qui pourraient survenir, il devient beaucoup plus facile pour l’entreprise de d?terminer si le projet est encore r?alisable. Cela pourrait ?tre compar? ? une situation o? une entreprise va de l’avant sans cr?er au pr?alable un dossier de conception?; dans un tel cas, l’entreprise proc?dera ? l’aveuglette et pourrait seulement se rendre compte qu’un projet est irr?alisable ou impossible ? r?aliser une fois qu’elle y a d?j? investi une quantit? potentiellement substantielle de temps et d’argent.
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