La planification d’entreprise est un processus qui implique la cr?ation d’une mission ou d’un objectif pour une entreprise, ainsi que la d?finition des strat?gies qui seront utilis?es pour atteindre ces objectifs ou cette mission. Le processus peut ?tre tr?s large, englobant chaque aspect de l’op?ration, ou se concentrer sur des fonctions particuli?res au sein de la structure globale de l’entreprise. Souvent, cela implique l’utilisation de ressources au sein de l’entreprise ainsi que l’engagement des services de consultants pour aider ? la conception et ? la mise en ?uvre du plan.
Il y a plusieurs moments dans la vie d’une entreprise o? le processus de planification d’entreprise est une t?che essentielle. Le d?marrage d’une nouvelle entreprise implique d’effectuer au moins une planification rudimentaire pour traiter de facteurs tels que la d?finition des objectifs de l’entreprise, l’obtention de licences d’exploitation, l’incorporation de l’entreprise le cas ?ch?ant et la d?finition de la structure de base de la nouvelle entreprise. Parall?lement ? ces facteurs, la planification des activit?s abordera ?galement la question des biens et services ? offrir et de la mani?re de produire ces produits de base.
Une deuxi?me ?tape lorsque la planification d’entreprise entre en jeu est lorsqu’une entreprise existante souhaite ?tendre ses activit?s. Cela d?terminera ce qui est n?cessaire pour g?rer le processus d’expansion, en particulier en ce qui concerne le financement de nouvelles installations, l’expansion des efforts de vente et de marketing ou la conception d’une nouvelle infrastructure de communication pour r?pondre aux besoins de l’expansion. Il n’est pas rare que des consultants soient appel?s lors de ce type de planification, car le processus implique souvent une refonte drastique des op?rations de l’entreprise.
La planification d’entreprise peut ?galement ?tre avantageuse en cas d’acquisitions. Par exemple, la soci?t? A d?cide d’acheter la soci?t? B et d’int?grer ses activit?s dans la structure globale de l’entreprise. Cela impliquera souvent l’?laboration d’un plan d’affaires qui aborde des questions telles que la n?gociation de nouveaux contrats de service avec les fournisseurs pour inclure l’entreprise acquise, la combinaison de certaines fonctions ou emplacements physiques afin de maximiser l’efficacit?, et la r?organisation des fonctions d?partementales et du personnel qui dotera ces d?partements. Comme pour l’expansion, il n’est pas rare de faire appel ? des consultants sp?cialis?s dans divers domaines pour aider ? donner ? la planification de l’entreprise un flux logique et ? d?velopper un plan pour terminer la fusion des installations et autres actifs en temps opportun.
En g?n?ral, tout type de plan d’affaires n?cessite une enqu?te, une ?valuation minutieuse de tous les facteurs connus et la projection des r?sultats potentiels des diff?rentes options qui s’offrent ? l’entreprise. Ce processus ouvert peut prendre plusieurs formes, certaines relativement simplistes, tandis que d’autres sont extr?mement d?taill?es et compliqu?es. Cependant, la t?che de base de la planification d’entreprise est n?cessaire pour l’entrepreneur qui d?marre une nouvelle entreprise, ainsi que pour l’entreprise ?tablie qui souhaite se d?velopper par le lancement de nouveaux produits ou par l’acquisition de concurrents.
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