La planification globale est une approche de la planification d’entreprise dans laquelle une perspective ? long terme est adopt?e et une entreprise est consid?r?e comme un tout, plut?t que comme une s?lection de parties distinctes. Dans un exemple simple, un constructeur automobile effectuant une planification globale penserait 12 ? 18 mois dans le futur et consid?rerait tous les d?partements de l’entreprise, plut?t que de se concentrer sur des mod?les ou des divisions sp?cifiques. Cette approche peut r?duire les co?ts et rendre une entreprise plus efficace.
Les personnes qui ?laborent une strat?gie de planification globale commencent par ?laborer des pr?visions pour l’offre et la demande futures. Ceux-ci sont coordonn?s pour g?rer la production de l’entreprise. L’entreprise peut contr?ler la demande en modifiant les prix, en utilisant des ch?ques de pr?cipitation et en adoptant d’autres tactiques pour augmenter ou diminuer la demande au cours d’une p?riode donn?e. Pour s’assurer que l’approvisionnement r?pondra aux besoins de la demande, les fournitures sont command?es en temps opportun et l’entreprise charge le personnel de commande d’obtenir les meilleurs prix en cherchant des fournitures. N?gocier bien ? l’avance peut offrir des opportunit?s telles que l’acc?s ? des remises et ? d’autres avantages sp?ciaux.
Les co?ts d’exploitation sont un autre facteur que les gens prendront en compte dans une strat?gie de planification globale. Il s’agit notamment de payer les employ?s, de g?rer les frais g?n?raux et d’autres co?ts associ?s au fonctionnement d’une installation. Maintenir ces co?ts bas gr?ce ? une planification strat?gique peut g?n?rer plus de profits. Des activit?s simples telles que des quarts de travail d?cal?s, par exemple, peuvent r?duire les demandes d’?nergie pendant les heures de pointe, permettant ? une usine de fonctionner ? moindre co?t.
La planification globale ne concerne pas seulement les op?rations de fabrication. Les personnes qui ?laborent un plan prennent en compte tous les niveaux et tous les d?partements d’une entreprise, des cadres au service comptable, dans le but de rationaliser les activit?s commerciales. Les m?mes principes de planification que les gens appliquent pour contr?ler l’offre et la demande des produits d’une entreprise peuvent ?galement s’appliquer au sein d’une entreprise ; la pr?vision des demandes de fournitures et d’?quipements de bureau, par exemple, permet aux gens de planifier ? l’avance pour commander et remplacer tout, du toner du copieur aux chaises de bureau.
Les gens peuvent adopter une approche de planification globale active ou passive. Dans une approche active, les gens s’engagent plus directement dans le contr?le de l’offre et de la demande pour r?pondre aux besoins de l’entreprise. Les approches passives impliquent de pr?voir et de pr?parer la demande et de maintenir la production de l’entreprise stable. Un plan passif a tendance ? ?tre plus r?actif, les entreprises faisant des choses comme licencier des employ?s et interrompre temporairement la production pour faire face ? la baisse de la demande, tandis que les plans actifs sont proactifs et peuvent inclure le transfert de commandes ? diff?rentes p?riodes et l’utilisation de campagnes de marketing agressives pour susciter l’int?r?t pendant les p?riodes. de la demande normalement lente.
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