La r?f?rence de mesure du rendement est un plan budg?taire utilis? pour mesurer le rendement du contrat. Composante principale de la gestion de la valeur acquise, il s’agit d’un outil financier utilis? pour ?valuer la productivit? d’un entrepreneur. La r?f?rence de mesure du rendement ?tablit le calendrier d’ex?cution du contrat, par rapport auquel le contrat est ?valu? dans le but de g?n?rer des mesures.
Dans ce mod?le, chaque contrat de service comprend des objectifs budg?taires, la port?e du projet et le calendrier de performance. Selon la nature du projet et la sophistication du client, la gestion de ce processus peut ?tre incluse dans le contrat. Ce mod?le de gestion de budget et de projet est le plus souvent utilis? dans les grands projets qui s’?tendent sur plusieurs ann?es. L’utilisation d’une m?thodologie accept?e de gestion des performances ?limine les arguments sur l’outil utilis? pour l’?valuation des contrats.
Cette m?thodologie fait partie du principe du budget total allou? (TAB) qui est utilis? dans la budg?tisation de la valeur acquise. Le TAB est le budget estim? pour l’ensemble du contrat. Selon la gouvernance de l’organisation, c’est g?n?ralement la valeur qui est soumise avec la demande de financement et l’approbation du projet. Le TAB est la valeur totale du contrat et est utilis? comme r?f?rence budg?taire.
Un petit pourcentage de la TAB est mis de c?t? comme r?serve de gestion ou fonds de pr?voyance. Le reste du budget est la r?f?rence de mesure des performances, qui comprend trois ?l?ments : un budget non distribu?, une planification de niveau r?capitulatif et un compte de contr?le. Ces ?l?ments ?voluent au fil du temps au fur et ? mesure que le projet passe par les diff?rentes ?tapes.
Le budget non distribu? est une cat?gorie d’attente, utilis?e comme compte de premier niveau pour chaque projet. Les valeurs de ce compte sont rapidement transf?r?es dans les comptes de synth?se et de contr?le, en fonction du plan de projet approuv?. Le compte de synth?se contient le budget des ?tapes du projet qui n’ont pas d?marr?. Une fois qu’un plan de projet d?taill? a ?t? cr?? et que les travaux ont commenc?, la valeur appropri?e est transf?r?e dans un compte de contr?le.
Chaque projet a plusieurs comptes de contr?le, car ils sont cr??s pour chaque ?tape du projet. Les co?ts sont imput?s sur ce budget en temps r?el et sont utilis?s pour mesurer l’efficacit? du projet. Selon le contrat n?goci?, certains clients demandent ? intervalles r?guliers une copie des comptes de contr?le et de synth?se. Ces outils permettent de valider les ressources allou?es au projet et le temps investi.
L’utilisation de concepts de gestion du changement est un ?l?ment essentiel de la ligne de base de la mesure du rendement. Tous les changements ou modifications demand?s sont soumis sur un ordre de modification. Ce processus est utilis? pour g?rer le changement qui est en dehors du budget initial. Des fonds suppl?mentaires sont n?cessaires pour chaque demande de changement, et le rendement n’est pas inclus dans la r?f?rence globale de mesure du rendement.
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