La répartition des coûts indirects est le processus de comptabilisation de tous les coûts encourus par une entreprise ou une organisation qui ne conduisent pas directement à une sorte de sortie. En conséquence, ces coûts sont souvent difficiles à attribuer à une seule partie d’une organisation et doivent parfois être partagés entre plusieurs départements. Une méthode de répartition des coûts indirects est la méthode au cas par cas, qui tente d’attribuer les coûts indirects en fonction du service qui les utilise. Une autre méthode consiste à développer un coût indirect, qui totalise tous les coûts indirects et les attribue en fonction de la taille du budget de chaque département.
La budgétisation est un élément crucial de toute opération commerciale. Savoir combien d’argent est nécessaire pour maintenir les opérations à flot pendant une période de temps spécifique et garder ce capital en réserve fait partie du processus. Un tel processus devient délicat lorsqu’il doit tenir compte des coûts qui ne sont pas directement attribuables à une sorte de sortie, mais qui sont en réalité accumulés par plusieurs départements à la fois. Ces coûts sont appelés coûts indirects, et les entreprises doivent concevoir des méthodes de répartition des coûts indirects qui soient à la fois efficaces et précises.
Il existe de nombreux types de coûts indirects qui peuvent être accumulés par une organisation. Par exemple, si une entreprise n’est pas propriétaire de son établissement, les frais de location sont essentiellement partagés par chaque service. Les salaires des employés individuels peuvent être attribués aux départements pour lesquels ils travaillent, mais les salaires des cadres qui supervisent tous les départements peuvent être plus difficiles à répartir. De tels exemples illustrent les difficultés liées à la répartition des coûts indirects.
Heureusement, il existe différentes méthodes qu’une entreprise peut utiliser pour la répartition des coûts indirects. La première, la méthode au cas par cas, tente de prendre chaque coût indirect séparément et de les attribuer en conséquence. L’avantage de cette méthode est qu’elle peut fournir la comptabilisation la plus précise des coûts indirects, ce qui rend la budgétisation plus précise. Une telle méthode nécessite cependant beaucoup de temps et peut encore devenir inexacte lorsque les coûts sont partagés par de nombreux départements.
Une autre méthode de répartition des coûts indirects se produit lorsque la direction de l’entreprise attribue un taux de coûts indirects pour résoudre le problème. Dans cette méthode, tous les coûts indirects sont totalisés. Ils sont ensuite répartis entre chaque département en fonction de l’importance du budget du département. Par exemple, imaginons qu’une entreprise accumule 500 USD de coûts indirects en un mois et 1,500 25 USD de coûts directs. Cela signifie que les coûts indirects représentent 2,000 % du budget de 25 XNUMX USD de l’entreprise et, en tant que tel, chaque département supporterait XNUMX % supplémentaires de ses coûts directs en tant que fardeau des coûts indirects.