La rotation des t?ches est un type de strat?gie commerciale qui permet le d?placement des employ?s d’un poste ? un autre, g?n?ralement en suivant une sorte de progression logique qui aide les employ?s ? d?velopper des comp?tences et des attributs qui profitent finalement ? l’entreprise. Souvent utilis? dans le cadre d’un programme de formation crois?e, l’id?e est d’aider l’entreprise ? cr?er un vivier d’employ?s qualifi?s capables d’exercer plus d’une fonction au sein de la structure de l’entreprise. Les employ?s b?n?ficient de cet arrangement en se familiarisant davantage avec le fonctionnement global de l’entreprise et, au fil du temps, en se qualifiant pour des postes qui peuvent offrir plus de salaire ou d’autres avantages.
Avec la rotation des t?ches, l’id?e est d’exposer les employ?s ? un plus large ?ventail de fonctions au sein de l’entreprise et de permettre ? ces m?mes employ?s de devenir comp?tents dans l’exercice de plusieurs r?les diff?rents. Les programmes de ce type peuvent procurer des avantages imm?diats et ? long terme aux employ?s. ? court terme, les employ?s qui sont habituellement affect?s ? des t?ches quelque peu r?p?titives peuvent avoir la possibilit? de faire quelque chose de diff?rent. Cela contribue ? son tour ? r?duire l’incidence de l’ennui au travail qui peut parfois avoir un effet n?gatif sur la productivit?. Dans le m?me temps, l’employ? est susceptible d’?prouver un sentiment de fiert? d’?tre s?lectionn? pour la formation polyvalente, percevant la rotation des postes comme un vote de confiance de la part de l’employeur.
Sur le long terme, la strat?gie de rotation des postes permet aux salari?s de mieux comprendre le fonctionnement de l’entreprise. Cela peut aider les employ?s ? d?terminer s’il existe d’autres r?les au sein de l’entreprise qu’ils pensent pouvoir g?rer avec comp?tence. ?tant donn? que la formation polyvalente aide ? fournir l’exp?rience pratique et les ant?c?dents requis, cela peut conduire ? des promotions qui offrent des revenus plus ?lev?s et ?ventuellement des avantages suppl?mentaires.
Les employeurs b?n?ficient ?galement de l’utilisation d’un processus de rotation des emplois. Lorsque la rotation implique la bonne formation crois?e de l’employ? pour un poste qu’il est capable d’occuper, le r?sultat final est une augmentation du pool global d’expertise au sein de l’entreprise. Cela aide ? prot?ger l’entreprise des probl?mes r?sultant de la perte soudaine d’un employ? appr?ci?, puisque le programme de rotation a garanti qu’au moins quelques employ?s peuvent acc?der au poste vacant et fonctionner de mani?re ad?quate. ?tant donn? que la promotion interne permet de minimiser les d?penses d’embauche et de formation de personnel externe ? la structure de l’entreprise, le flux de production est susceptible de rester relativement calme.
Bien qu’il y ait un certain nombre d’avantages pour toutes les personnes concern?es, la rotation des postes pr?sente ?galement quelques inconv?nients potentiels. Une mauvaise s?lection des candidats ? la formation polyvalente peut avoir un impact n?gatif sur la productivit?, ?branler la confiance des employ?s et les faire douter de leurs capacit?s. Lorsqu’elle est utilis?e ? l’exc?s, l’approche peut effectivement fermer certains postes aux nouvelles recrues, ce qui peut ?galement endiguer le flux d’approches nouvelles et cr?atives qui profiteraient en fin de compte ? l’entreprise.
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